新时代女性领导力
一、新时代领导者
- 1. 后疫情时代特征
- 2. 领导者权力来源
- 【讨论】后疫情时代领导力
二、女性领导特质
- 1. 耐心
- 2. 韧性
- 3. 整合力
- 4. 沟通力
- 5. 牺牲精神
女性领导力
女性领导力不只补概念，更关注领导者效能提升篇、领导风格与团队管理篇在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
李美鲜 · 资深情商领导力应用导师
把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，人工智能应用训练更便于整理成课纲版本
适合对象
女性管理者，创业者 课程风格： 幽默风趣，激情大方，深入浅出，化繁为简，工具丰富，互动性强
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 改善和发展情商，增强自我意识和决策能力
- 有效运用各种情绪作为强大的工具来影响自己和他人
- 改善所做决策的质量，学习如何帮助别人做出更加明智的决定
- 在计划、执行与控制阶段应该如何做、做些什么，以顺利达成目标
- 了解培育下属的重要性，学习工作中教练式辅导的方法
- 加强同理心，追求超我目标并学习激励员工的方法
课程背景与交付信息
在剧烈变化的时代，需要有一位卓越的领导者，组织才能从容面对未来的巨大挑战。领导力是一种影响力，GE前任CEO韦尔奇说过：当你成为领导者之前，自己的成长是成功；而你当了领导者之后，帮助他人成长，才是成功。作为女性领导者，如何发挥女性圆润柔软，平易近人的魅力，影响更多追随者，强化领导力？1990年，两位美国学者研究了女性领导风格，发现女性领导者的核心差异体现在民主参与式的领导风格上，更加包容、更加温和、更具有同理心，更善于沟通，尤其信息整合能力、韧性、耐性等方面，有着特质上的优势
《哈佛商业评论》发表的一篇文章中提到，男性或刚性气质特征为有野心、有竞争心、个性强、果断等；女性或柔性气质特征为有同情心、善解人意、敏感等。其实我们每个人都是雌雄同株的，兼具柔性化和刚性化特质。之前普遍观点认为，刚性化特质时领导力的表现，但以人为本的新时代，偏柔性的领导则在关系的建立及对下属的激励上较具优势,刚柔并济的领导同时具备双向的优势,可以体现出最强的领导力
课程时间
2天，12小时
授课方式
游戏导入，案例研讨，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学，头脑风暴
课程内容重点
01领导者效能提升篇
02领导风格与团队管理篇
03新时代领导者
04领导者权力来源
05女性领导特质
课程大纲
领导者效能提升篇
一、以终为始
- 1. 锁定目标
- 2. 结果思维
- 【故事】寻梦环游记
二、要事第一
- 1. 辨别要事
- 2. 敢于说NO
- 1. 80/20原则
- 2. 断舍离
三、效能提升工具
- 1. 四象限法则
- 2. 优先排序法
- 3. GTD管理法
- 4. 制定OKR目标
- 5. 任务与情绪清单
四、工作五个度
- 1. 高度
- 2. 速度
- 3. 广度
- 4. 深度
- 5. 力度
领导风格与团队管理篇
一、Dominance支配型/指挥者
- 1. 典型特质与领导风格分析
- 2. 管理中的优势与挑战
- 3. 团队中的角色与相处之道
二、Influence 社交型/影响者
- 梳理二、Influence 社交型/的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解二、Influence 社交型/的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出二、Influence 社交型/管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
三、Steadiness 稳健型/支持者
- 梳理三、Steadiness 稳健型的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解三、Steadiness 稳健型的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出三、Steadiness 稳健型管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
四、Compliance服从型/思考型
- 梳理四、Compliance服从型/的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解四、Compliance服从型/的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出四、Compliance服从型/管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
教练式领导艺术篇
一、建立关系原则
- 1. SET原则
- 2. 创造性合作
二、深度倾听能力
- 1. 能听的领导者
- 2. 倾听四个层次
- 3. 深度倾听3R
- 4. 排除四大干扰
三、有力提问能力
- 1. 会问的领导者
- 2. 有力提问三个特点
- 3. 有力提问T+C
四、有效反馈能力
- 1. 善反馈的领导者
- 2. 积极性反馈
- 3. 发展性反馈
她领导心力提升篇
一、她和世界的关系
- 1. 对突发事件的承受力
- 2. 对复杂信息的解读力
- 3. 对激变环境的转换力
- 4. 对强烈冲击的复原力
二、她和他人的关系
- 1. 积极拥抱差异
- 2. 走出自我设限
- 3. 建立心理后盾
- 【思考】日本长寿村的秘密
三、她和自己的关系
- 1. 体能导向策略
- 2. 环境导向策略
- 3. 情感导向策略
- 4. 意义导向策略
- 课程回顾及学习评估
一、小组成果与培训心得分享
二、管理者情商修炼行动计划
讲师介绍
李美鲜
资深情商领导力应用导师
资深情商领导力应用导师、管理心理学专家。擅长将心理学与企业管理融合，帮助管理者经营心理资本，构建幸福高效职场。拥有15年实战经验及多项国际权威认证，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
课程差异说明
本课程页面围绕《女性领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
