重塑领导力五项修炼｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合管理者 课程风格：幽默风趣，深入浅出，逻辑性强，化繁为简，前瞻性强，实战演练，落地为先等需要系统提升相关能力的人群

适合对象

管理者课程风格：幽默风趣，深入浅出，逻辑性强，化繁为简，前瞻性强，实战演练，落地为先

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

重新定位角色，审视角色错位
建立管理者应有的战略思维，避免短视
了解组织运行和团队管理的基本原则，拒绝低效
学习发掘潜能，激励员工的管理风格
管理要求更清楚：与下属深度连接，高效互动的方法
培养积极主动发现问题的意识，以求新求变的精神不断精进

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从新时代领导力—明确定义切入，继续校准重塑角色篇—认知职责与后续跟进节奏。

课程时间

2天，12小时

授课方式

游戏导入，案例研讨，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学，头脑风暴

课程内容重点

01新时代领导力—明确定义

02重塑角色篇—认知职责

03重塑理念篇—推动发展

课程大纲

新时代领导力—明确定义

一、新时代领导力

1. 绩效与变革领导力
2. 内部掌控与外部影响
【思考】新时代管理者的挑战

二、领导力重塑模型

1. 重塑角色
2. 重塑理念
3. 重塑风格
4. 重塑关系
5. 重塑习惯

重塑角色篇—认知职责

一、管理者基本职责

1. 实现组织目标
2. 整合协调资源
3. 管理培养人才

二、管理者角色错位

1. 不得罪人的好好先生
2. 事必躬亲的公司劳模
3. 高高在上的官僚主义
4. 失去平衡的民意代表
5. 痴迷专业的顶级专家

三、管理者技能金字塔

1. 个人技能
2. 人际技能
3. 团队技能

四、管理者多重角色

1. 教练
2. 监督员
3. 引导者
4. 协调员
【互动】角色自我评估

重塑理念篇—推动发展

一、分辨组织状态

1. 内卷化组织
2. 自驱型组织

二、三大灵魂拷问

1. 凭什么追随你
2. 你有什么不同
3. 你能带来什么

三、管理理论发展史

1. 工业时代
2. 信息时代
3. 智能时代
【讨论】科学管理

四、管理理念进化

1. 传统的管理理念
2. 新时代管理理念
【思考】阿里的组织变革1+6+N

重塑风格篇—激活团队

一、领导风格测试

1. 支配型/指挥者
2. 互动型/影响者
3. 稳健型/支持者
4. 服从型/思考型

二、全面解读风格

1. 解读典型特质
2. 分析独特优势
3. 描述缺点劣势
4. 寻找压力来源
5. 总结风格偏好

三、风格重塑策略

1. 状态评估
2. 团队分析
3. 重塑优势
4. 三大策略
【讨论】打造黄金搭档

四、激活团队原则

1. EMST原则
2. 支持原则
3. 意义原则
4. 期待原则
5. 信任原则

五、激活团队心法

1. 共同愿景—希望与信心
2. 创新意识—活力与热情
3. 高质量互动—碰撞与连结

六、激活团队技法

1. Situation情景分析与解读
2. Task 任务意义与分解
3. Action 行动计划与调整
4. Result 结果反思与收获
【讨论】梦之队

重塑关系篇—有效激励

一、职场关系模式

1. 赢模式
2. 赢／输模式
3. 输／赢模式
4. 输／输模式
5. 赢 / 赢模式
6. 无交易模式

二、正确对待差异

1. 忍受—打破思维定势
2. 接受—拥抱风格差异
3. 享受—产生互补效应

三、运用需求与动机

1. 层次需求模型
2. 三个常见动机
1. 获得权力
2. 获得成就
3. 获得归属感
【游戏】价值观排序

四、构建复合激励机制

1. 避免激励雷区
2. 复合激励六要素
3. 工作设计维度
【思考】新生代员工管理
【讨论】物质激励的天花板

重塑习惯篇—提高效能

一、五大习惯

1. 积极主动—掌控
2. 目标导向—方向
3. 要事第一—聚焦
4. 协同作战—无限
5 体验成功—激励

二、目标设定与实现

1. 自下而上主动设定PK自上而下被动设定
2. 实现目标方法
1. 所对比锁定重要
2. 完成比完美重要
3. 公开目标促实现

三、行动与实施

1. 做—带队
2. 转—授权
3. 存—反思
4. 扔—专注

四、执行五阶段

1. 理解战略目标—高度
2. 建立共赢思维—温度
3. 讲解价值意义—广度
4. 制定实施方案—深度
5. 推动战略执行—力度

五、RACI管理法

1. R—谁负责
2. A—谁批准
3. C—咨询谁
4. I —告知谁

六、快乐高效工作法

1. 转变思维法
2. 创建环境法
3. 情感连接法
4. 寻找意义法
5. 正念工作法
【讨论】效率提升工具
成果展示与行动计划

讲师介绍

李美鲜

资深情商领导力应用导师

资深情商领导力应用导师、管理心理学专家。擅长将心理学与企业管理融合，帮助管理者经营心理资本，构建幸福高效职场。拥有15年实战经验及多项国际权威认证，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行政府国企电力能源通信制造业互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《重塑领导力五项修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合管理者课程风格：幽默风趣，深入浅出，逻辑性强，化繁为简，前瞻性强，实战演练，落地为先等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

重新定位角色，审视角色错位，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用游戏导入，案例研讨，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学，头脑风暴，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

重塑领导力五项修炼