重塑领导力五项修炼

重塑领导力五项修炼不只补概念，更关注新时代领导力—明确定义、重塑角色篇—认知职责在真实场景里的判断和取舍

2天，12小时 中高层领导力
授课讲师： 李美鲜 · 资深情商领导力应用导师
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把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，人工智能应用训练更便于整理成课纲版本

适合对象

管理者 课程风格：幽默风趣，深入浅出，逻辑性强，化繁为简，前瞻性强，实战演练，落地为先

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

  • 重新定位角色，审视角色错位
  • 建立管理者应有的战略思维，避免短视
  • 了解组织运行和团队管理的基本原则，拒绝低效
  • 学习发掘潜能，激励员工的管理风格
  • 管理要求更清楚：与下属深度连接，高效互动的方法
  • 培养积极主动发现问题的意识，以求新求变的精神不断精进

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清新时代领导力—明确定义，再把重塑角色篇—认知职责和重塑理念篇—推动发展接回日常管理。

课程时间

2天，12小时

授课方式

游戏导入，案例研讨，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学，头脑风暴

课程内容重点

01新时代领导力—明确定义
02重塑角色篇—认知职责
03重塑理念篇—推动发展

课程大纲

新时代领导力—明确定义

一、新时代领导力
  • 1. 绩效与变革领导力
  • 2. 内部掌控与外部影响
  • 【思考】新时代管理者的挑战
二、领导力重塑模型
  • 1. 重塑角色
  • 2. 重塑理念
  • 3. 重塑风格
  • 4. 重塑关系
  • 5. 重塑习惯

重塑角色篇—认知职责

一、管理者基本职责
  • 1. 实现组织目标
  • 2. 整合协调资源
  • 3. 管理培养人才
二、管理者角色错位
  • 1. 不得罪人的好好先生
  • 2. 事必躬亲的公司劳模
  • 3. 高高在上的官僚主义
  • 4. 失去平衡的民意代表
  • 5. 痴迷专业的顶级专家
三、管理者技能金字塔
  • 1. 个人技能
  • 2. 人际技能
  • 3. 团队技能
四、管理者多重角色
  • 1. 教练
  • 2. 监督员
  • 3. 引导者
  • 4. 协调员
  • 【互动】角色自我评估

重塑理念篇—推动发展

一、分辨组织状态
  • 1. 内卷化组织
  • 2. 自驱型组织
二、三大灵魂拷问
  • 1. 凭什么追随你
  • 2. 你有什么不同
  • 3. 你能带来什么
三、管理理论发展史
  • 1. 工业时代
  • 2. 信息时代
  • 3. 智能时代
  • 【讨论】科学管理
四、管理理念进化
  • 1. 传统的管理理念
  • 2. 新时代管理理念
  • 【思考】阿里的组织变革1+6+N

重塑风格篇—激活团队

一、领导风格测试
  • 1. 支配型/指挥者
  • 2. 互动型/影响者
  • 3. 稳健型/支持者
  • 4. 服从型/思考型
二、全面解读风格
  • 1. 解读典型特质
  • 2. 分析独特优势
  • 3. 描述缺点劣势
  • 4. 寻找压力来源
  • 5. 总结风格偏好
三、风格重塑策略
  • 1. 状态评估
  • 2. 团队分析
  • 3. 重塑优势
  • 4. 三大策略
  • 【讨论】打造黄金搭档
四、激活团队原则
  • 1. EMST原则
  • 2. 支持原则
  • 3. 意义原则
  • 4. 期待原则
  • 5. 信任原则
五、激活团队心法
  • 1. 共同愿景—希望与信心
  • 2. 创新意识—活力与热情
  • 3. 高质量互动—碰撞与连结
六、激活团队技法
  • 1. Situation情景分析与解读
  • 2. Task 任务意义与分解
  • 3. Action 行动计划与调整
  • 4. Result 结果反思与收获
  • 【讨论】梦之队

重塑关系篇—有效激励

一、职场关系模式
  • 1. 赢模式
  • 2. 赢／输模式
  • 3. 输／赢模式
  • 4. 输／输模式
  • 5. 赢 / 赢模式
  • 6. 无交易模式
二、正确对待差异
  • 1. 忍受—打破思维定势
  • 2. 接受—拥抱风格差异
  • 3. 享受—产生互补效应
三、运用需求与动机
  • 1. 层次需求模型
  • 2. 三个常见动机
  • 1. 获得权力
  • 2. 获得成就
  • 3. 获得归属感
  • 【游戏】价值观排序
四、构建复合激励机制
  • 1. 避免激励雷区
  • 2. 复合激励六要素
  • 3. 工作设计维度
  • 【思考】新生代员工管理
  • 【讨论】物质激励的天花板

重塑习惯篇—提高效能

一、五大习惯
  • 1. 积极主动—掌控
  • 2. 目标导向—方向
  • 3. 要事第一—聚焦
  • 4. 协同作战—无限
  • 5 体验成功—激励
二、目标设定与实现
  • 1. 自下而上主动设定PK自上而下被动设定
  • 2. 实现目标方法
  • 1. 所对比锁定重要
  • 2. 完成比完美重要
  • 3. 公开目标促实现
三、行动与实施
  • 1. 做—带队
  • 2. 转—授权
  • 3. 存—反思
  • 4. 扔—专注
四、执行五阶段
  • 1. 理解战略目标—高度
  • 2. 建立共赢思维—温度
  • 3. 讲解价值意义—广度
  • 4. 制定实施方案—深度
  • 5. 推动战略执行—力度
五、RACI管理法
  • 1. R—谁负责
  • 2. A—谁批准
  • 3. C—咨询谁
  • 4. I —告知谁
六、快乐高效工作法
  • 1. 转变思维法
  • 2. 创建环境法
  • 3. 情感连接法
  • 4. 寻找意义法
  • 5. 正念工作法
  • 【讨论】效率提升工具
  • 成果展示与行动计划

讲师介绍

李美鲜 讲师头像

李美鲜

资深情商领导力应用导师

资深情商领导力应用导师、管理心理学专家。擅长将心理学与企业管理融合，帮助管理者经营心理资本，构建幸福高效职场。拥有15年实战经验及多项国际权威认证，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

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课程差异说明

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