企业总经理、高层与中层管理者、研发技术团队中高级工程师、变革时期的新任团队领导者与高潜力发展对象
代际领导力-如何激发95-00后新生代员工
聚焦新生代员工的职场需求、沟通方式、团队激励和职业化成长，帮助管理者改进代际团队管理
授课讲师：
嘉山 · 业务驱动型管理与组织效能提升专家
适合对象
企业总经理、高层与中层管理者、研发技术团队中高级工程师、变革时期的新任团队领导者与高潜力发展对象
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
课程适配与选型边界
这部分用于判断《代际领导力-如何激发95-00后新生代员工》是否适合当前领导力培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
课程围绕新生代员工现状与职场需求、理解、尊重与管理新生代员工等内容展开
建议结合参训对象、当前业务场景、课时安排和讲师经验进行判断
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 理解新生代员工的职场需求与行为特点
- 学习识别差异并开展个性化沟通的方法
- 反馈辅导有抓手：游戏化、社群化的团队管理思路
- 运用教练与引导方法支持员工职业化成长
课程背景与交付信息
为什么需要这门课？
新生代员工，你可以不理解，却不可以视而不见；你可以不欣赏他们，却不可以回避，因为当今新生代员工敢于挑战权威和传统理念，许多管理规则被他们打破。 随着95-00后职场大军的大批来袭，个性张扬的他们在给企业带来新气象的同时，也让传统的管理模式越来越行不通了如何破解95-00后员工心灵密码，成为了现今企业管理的一个重要难题。作为公司中层，基层的管理者，又如何突破代际矛盾，加强自身管理能力，降低企业人才流失率，提高组织绩效呢？
新生代员工具有可塑性强、 易被激发、 兴趣广泛、 学习能力强、 自信和创新等优秀特质。不断打破常规，激励、平等、尊重，创新管理，才能打造真正高绩效的团队
课程时间
2天，12小时
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习 【授课特色】讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留
课程内容重点
01新生代员工现状与职场需求
02理解、尊重与管理新生代员工
03游戏化与社群化团队管理
04教练技术在新生代管理中的应用
05新生代团队职业化能力提升
课程大纲
新生代员工现状与职场需求
理解、尊重与管理新生代员工
游戏化与社群化团队管理
教练技术在新生代管理中的应用
新生代团队职业化能力提升
讲师介绍
嘉山
业务驱动型管理与组织效能提升专家
前字节跳动销售总监，16年实战经验，专注新晋管理者培养、AI赋能管理及顾问式销售团队打造。拥有《新晋管理者能力核爆》等多门国家版权课程，服务百余家知名企业，学员满意度95%以上，兼具互联网大厂业务实战与传统企业管理视角
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本课程页面围绕《代际领导力-如何激发95-00后新生代员工》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员？
《代际领导力-如何激发95-00后新生代员工》适合企业总经理、高层与中层管理者、研发技术团队中高级工程师、变革时期的新任团队领导者与高潜力发展对象
课程主要覆盖哪些训练重点？
可重点查看课程内容和大纲，核心模块包括新生代员工现状与职场需求、理解、尊重与管理新生代员工等
如何判断课程是否匹配？
建议结合参训对象、业务场景、课程模块和课时安排进行沟通确认
