课程总览
一、启动
- 1. 问题征集：你最想通过文化领导实现什么目的？
一、文化领导：文化为什么如此重要和需要领导？
- 1. 企业文化理解：企业文化是成功哲学、底层逻辑
- 案例分析：故宫博物院的变革过程
- 领导力理解：主体、客体、情景、行动、效果
- 企业文化领导力与飞轮：立言、激发、行动、干预、结果
- 案例分析：MCN机构参哥的文化领导
二、立言：如何树立你的文化大旗？
- 1. 立言理解
- 案例展示：企业在如何立言？
- 立言本质：界定成功和成功方法，把握思想权，照亮潜规则
- 2. 立言3个领导动作：文化洞察、文化澄清、文化公式
- 练习：请澄清企业/团队的一项文化内容
三、激发：如何让员工如你所愿？
- 1. 激发理解：建立文化变革的动机
- 2. 激发的3个领导动作：理解内涵、感知意义、预期成功
- 练习：请针对某个价值观阐述一下预期成功
四、行动：你在个人、团队和企业层面如何做？
- 1. 行动理解：管理者的文化影响
- 3. 个领导动作：身体力行、团队传承、企业践行
- 练习：文化与业务语言转换
五、干预：如何维护文化如预期进行？
- 1. 干预理解：施加影响，改变方向，让符合预期
- 3. 个干预动作：文化辅导、文化激励、环境优化
- 练习：员工的文化辅导
六、结果：如何让工作更有价值地结束？
- 1. 结果理解：创造一个文化的果实，根本解决问题
- 3. 个结果动作：文化复盘、文化激励、智慧沉淀
- 练习：文化复盘
七、内容回顾与结束圈讨论
