课程总览
内容重点
- 领导力基石与自我突破
铁血丹心：中国式领导力锻造与实践
领导力本质与中国式典范先把对象、任务和边界讲清，领导力品格锻造再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
领导力本质与中国式典范
内容重点
- 职位不能叫领导者发挥作用，领导胜任能力才能叫职位发挥作用
- 中国式领导力的成功密码
- 从将军到CEO的锻造之路
- 领导力三维度
- 权力、能力、魅力（从硬权力到软实力的升华）
领导力品格锻造
内容重点
- 领导品格的力量比领导权势的力量更持久、更有效、更能征服人心
- 中国式八项品格深度解析
- 勇气：华为芯片突围的数学补物理思维
- 决策能力：在不确定性中保持冷静判断
- 诚信靠谱：中国式荣誉法则不说谎、不欺骗、不偷窃
自我认知与价值观定位
内容重点
- 对自我和他人的认知程度决定一个人成长的高度
- 开窗对话式教学：通过乔哈里视窗扩大开放区
- 价值观测评与定位：中国式LDRSHIP模型在卓越管理中的应用
- 领导者三层次智慧开发：精神智慧、情感智慧、行动智慧
华为实干精神与战略定力
内容重点
- 不去想困难，干就完了，一步一步往前走
- 华为干就完了的三重启示
- 务实行动力：承认差距-解决方案的突围思维
- 战略定力：基础研究中的长干精神（年投入600亿不考核）
- 制度保障：中国特色社会主义市场经济的优势发挥
中国式领导力模型构建
内容重点
- 中国式领导力素质模型：软能力与硬能力的平衡
- 彼得原理警示：如何避免晋升到不称职位置
- 卓越领导者胜任力构建：从做事到做人的转变
- 实战
段氏授权艺术与团队赋能
内容重点
- 我对授权的体会是从指示、指导到协商、授权、放权，逐步推进
- 段永平甩手掌柜的智慧：15分钟完成工作交接的奥秘
- 授权四阶段模型：指示→指导→协商→授权
- 容错文化构建：做对的事情vs把事情做对
- 案例研讨：OPPO/步步高授权文化在卓越管理中的应用
70-20-10领导力发展法则
内容重点
- 领导力学习地图为领导者在纵横交错的成长路径中提供必要支持
- 成人学习法则：70%实践+20%向他人学习+10%课堂学习
- TAT培养模式：学习者、实践者、传播者三重角色
- 卓越领导者学习地图设计：新任期、在岗期、提升期的不同重点
- 个人发展计划：制定符合70-20-10法则的领导力提升路径
适合对象
卓越中层管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：中国式领导力八项核心品格，构建领导力底层逻辑
- 学会华为干就完了的务实精神，提升战略决策与执行能力
- 领悟段永平授权艺术的真谛，打造自驱型高绩效团队
- 构建个人领导力发展路径图，实现从认知到行动的全面升级
- 教学特色
- 中国式领导力沉浸体验：融入中国式特色训练模式，通过高难度挑战突破思维瓶颈
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从领导力本质与中国式典范切入，继续校准领导力品格锻造与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01领导力本质与中国式典范
02领导力品格锻造
03自我认知与价值观定位
04中国式领导力模型构建
05段氏授权艺术与团队赋能
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案。可结合AI与数字化供应链方向补充授课视角，聚焦Deepseek应用、AI调度、数字化转型
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《铁血丹心：中国式领导力锻造与实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合卓越中层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握中国式领导力八项核心品格，构建领导力底层逻辑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
