第一部分：管理者的角色认知与定位
内容重点
- 从我是谁看角色定位
- 认清角色才能做对事情
- 1. 没有人会做错事情，只会有人站错位置
- 再看管理：管理到底管什么
- 1. 管人VS理事
五维领导力提升
管理者的角色认知与定位会打开第一轮讨论，高度——向上管理与广度——平行管理负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理人工智能应用方案版本
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 认清管理者的角色定位与思维模式，了解优秀领导者的领导力特质
- 学习如何对上级进行管理，提高工作效能
- 学习平级的协作与沟通交往策略，快速提升沟通效率
查看更多收益 收起更多收益
- 学会如何进行下属的授权、激励与辅导，提高团队的绩效
- 打造高绩效执行力，学习相应的工具与方法，培养管理者和团队卓越的执行状态
- 学员对象：企业中层干部和管理人员
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清管理者的角色认知与定位，再把高度——向上管理和广度——平行管理接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析 授课天数：2天（12小时）
课程内容重点
01管理者的角色认知与定位
02高度——向上管理
03广度——平行管理
04深度——向下管理
课程大纲
第二部分：高度—向上管理
内容重点
- 小组
- 向上管理的沟通模式
- 故事分享：管理大师彼德·德鲁克的两个建议
- 适应：找到适应上级的工作风格
- 信任：建立与上级之间的信任关系
第三部分：广度—平行管理
内容重点
- 游戏体验：从尽可能多赢看部门间的博弈
- 平级沟通交往的三大原则
- 1. 有效率
- 2. 有效果
- 3. 有笑声
第四部分：深度—向下管理
内容重点
- 领导力的三个层次
- 领导者授权能力剖析
- 不授权的三大原因
- 事必躬亲与授权的比较
- 如何授权及授权因素核查
第五部分：速度—高效执行
内容重点
- 高效执行意识的建立
- 1. 执行三大意识之数字意识
- 2. 执行三大意识之成果意识
- 3. 执行三大意识之责任意识
- 自我目标管理的四大步骤
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
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