如何打造激励型领导力｜企业内训课程

Q: 学习这门课可以获得什么收益？

让参训团队了解激励型领导力的五维修炼发展模型及发展路径，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程大纲

企业为什么需要激励型领导力？

一、激励问题：企业激励失效的种种问题表现

二、问题根源：激励失效的两大根源剖析

三、激励对策：提升管理者的激励领导力

(一) 很多管理者不具备激励领导力的原因剖析

（二）提升管理者激励型领导力的有效对策

课程互动：引领学员一起剖析现象背后的原因

激励型领导力能给企业带来什么价值？

一、激励型领导力的定义和可塑性

二、激励型领导力的神奇力量和价值

(一) 对组织：激活组织走向成功

(二) 对团队：打造高绩效团队

(三) 对员工：激发员工的无限可能


案例分析：顺丰小哥被打，总裁王卫强势出击

三、激励型领导力的八大关键行为特质

四、如何评估组织和管理者的激励领导力水平？

(一) 望闻问切四步法，轻松诊断组织的激励水平

(二) 四大评估维度，有效识别团队的激励水平

（三）有效的自测

工具：了解自身的激励领导力水平

激励型领导力修炼的心法和技法？

三、激励型领导力的发展五步法

案例分析：市场营销总监的激励领导力发展之路

自我激励领导力如何修炼与发展？

三、制定自我激励计划的课程演练和点评

小组
演练：制定一个自我激励的成长计划，每组分享和点评

个体激励领导力如何修炼与发展？

一、心法：掌握员工个体激励的底层原理及需求

(一)马斯洛需求原理的五个层次，认知差异化需求

(二)判断员工核心需求的六个方法工具

(三)不同需求场景下有效激励员工的激励策略

案例演示：HW公司多元化激励导向及激励框架

(四)激励通用公式：需求+场景+激励方式+实施方法

小组
演练：刚入职1年的95后新生代应采取怎样的激励方式？

二、手法：个体激励领导力提升的八大激励方式及35个实战方法

愿景目标激励：点燃员工的激情与梦想
1. 愿景目标激励的5个应用场景及5个实战方法
情感激励：让员工发自内心的想干好
关爱激励：提高员工的忠诚度和归属感
关爱激励的4个场景及5个实战方法
尊重激励：增强员工的自尊心和自信心
尊重激励的2个场景及6个实战方法
案例：员工的生命周期与关键时刻送关怀
优势激励：用人所长，绩效爆发
1. 优势激励的4个场景及5个实战方法

团队激励领导力如何修炼与发展？

一、团队激励的目标与重点

二、有效团队激励的两大方式与实战方法

(一)如何激发团队积极正向的协作共担文化？

(二)如何打造积极向上的团队氛围？

(三)如何提升和激发团队的战斗力？

案例分析：带领团队打一场胜仗
课堂
讨论：案例在提升团队士气方面用了哪些方法？
激励故事：激发团队共鸣，驱动共同成长
故事的力量：立榜样，触动内心、塑造团队文化
讲好一个激励故事的关键五步法
共同庆祝：提升团队士气和荣誉感

组织激励领导力如何修炼与发展？

一、组织激励关注的方向与重点

二、组织激励领导力应掌握的心法和手法

(一)企业文化价值观深入人心的八项策略方法

(二)让企业战略目标取得共识共鸣的六个关键做法

(三)建设有效激发组织活力机制的五个方法步骤

(四)如何为组织激励提供所需的资源支持？

三、机制激励：点燃员工的自驱力

（一）物质激励机制：物质激励的关键要素及其应用场景

（二）激励机制发挥成效的五个关键原则

（三）荣誉激励机制设计的六个关键要点

（四）荣誉激励的六个方法及五个应用场景

案例：A公司年度评优体系的设计框架
小组讨论与
演练：如何设计或选择荣誉激励方式

有效激励的五大原则或成败关键是什么？

内容重点

激励的五大原则：激励成败的关键
1. 激励方向正确，才能得到你想要的
2. 激励多样化，物质与精神相结合，让激励效果提升
案例：认可和沟通激励加持下的年度调薪沟通，让员工动力十足
3. 激励须及时，瞬间点燃员工的激情

适合对象

适用于董事长、总裁、中高层管理者、人力资源专业人士、渴望提升激励领导力的个人

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
企业为什么需要激励型领导力和激励型领导力能给企业带来什么价值会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务

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团队复盘有依据：激励型领导力修炼的心法和技法相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在当今激烈竞争和快速变革的商业环境中，企业面临着越来越复杂的挑战，而领导力的作用愈发关键，尤其是有效激发人心的激励型领导力。很多企业正面临一些普遍而紧迫的问题：团队士气低落，员工流失率高、动力不足、绩效不佳，创新创造力下降等一系列问题，究其原因，和企业的激励水平有很大关系，很多企业的管理层对如何有效激励团队和员工缺乏认知和有效工具，对如何激发组织活力缺乏有效方法

为了帮助企业解决这些痛点问题，我结合多年知名企业的实战经验及最佳激励案例研究开发了此课程，融合了各种切实可行的解决方案，从打开管理者的心智模式到自我激励、个人激励、团队激励和组织激励五个维度展开，内修心智和外练方法双管齐下，分享12种激励模式、30多种激励场景和工具方法，帮助管理者有效提升激发人心的领导力水平，掌握有效激励自我和员工的心法和方法，从而更好激发员工潜能和组织活力，提升团队绩效，以实现企业目标和持续发展

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01企业为什么需要激励型领导力？

02激励型领导力能给企业带来什么价值？

03激励型领导力修炼的心法和技法？

04市场营销总监的激励领导力发展之路

05自我激励领导力如何修炼与发展？

06个体激励领导力如何修炼与发展？

讲师介绍

郝洪梅

企业人才激励实战专家

曾任世界500强及上市公司人力资源高管，擅长战略绩效与薪酬激励体系构建。累计培训100+场，学员3000+，通过科学机制设计助力企业实现净利润增长30%、人效提升25%等显著成效

世界500强上市公司儿童健康服务医疗设备光电科技

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《如何打造激励型领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于董事长、总裁、中高层管理者、人力资源专业人士、渴望提升激励领导力的个人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

帮助学员了解激励型领导力的五维修炼发展模型及发展路径，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

如何打造激励型领导力