企业中高层管理人员
360度领导力修炼
本课程围绕《360度领导力修炼》提炼关键背景、核心方法与落地行动
授课讲师：
吕翠 · 职业生涯规划专家
管理场景、人数和课时确定后，管理技能讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
企业中高层管理人员
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
课程适配与选型边界
这部分用于判断《度领导力修》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度
正文与课纲结构达到标准课程页候选要求
课程内容重点包括第一讲：什么是360度领导力、第二讲：自我领导的四项修炼、第三讲：向下领导的五大技能等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由吕翠主讲来判断是否匹配
本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在了解主题概念，应优先进入主题页、方案页或知识页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕什么是360度领导力校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：自我领导的四项修炼安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：向下领导的五大技能相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
中国企业正面临中高层危机！中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境，十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱，没有强大的中高层，就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力，更是标志一个强大企业的崛起
课程时间
1天
授课方式
实战教练指导、经典案例分析、实用工具方法、轻松幽默风趣、师生互动升华
课程内容重点
01第一讲：什么是360度领导力
02第二讲：自我领导的四项修炼
03第三讲：向下领导的五大技能
课程大纲
什么是360度领导力
一、什么是360度领导力
- 1. 一个改变全球管理模式的故事
- 2. 领导力的本质及三要素
- 3. 管理与领导的区别
二、卓越领导力360度修炼要点
- 1. 系统整合：卓越领导力360度模型
- 2. 360度卓越领导力的五大价值
- 3. 360度卓越领导力面临的七大挑战
自我领导的四项修炼
一、自我领导的四项修炼
- 1. 修炼一：角色归位
- 2. 修炼二：心智管理
- 3. 修炼三：目标管理
- 4. 修炼四：效能管理
二、自我领导之角色归位
- 1. 管理者常见的四大角色错位及两大病症
- 2. 管理者的十大角色认知
三、自我领导之心智管理
- 1. 阻碍心智突破的12顽石
- 2. 成功人士心智模式三要求
- 自我觉察：可以丢掉的观念
- 情景
- 演练：以一种不同的方式思考
四、自我领导之目标管理
- 心理测验：什么对你最重要
- 思考：我们究竟需要什么？
- 演练分享：个人使命宣言
五、自我领导之效能管理
- 1. 如何经营好有限的人生
- 2. 效能管理四象限法
- 3. 高效能时间管理的行为要点
- 实战
- 演练：王经理的工作计划
向下领导的五大技能
一、向下领导的五大技能
- 1. 识人之道
- 2. 教练之道
- 3. 授权之道
- 4. 激励之道
- 5. 团队之道
二、技能一：识人之道
- 1. 手机测试：DISC性格测试
- 2. DISC性格解析
- 案例：唐僧师徒的DISC解析
- 测试分享：如何认识你自己？
三、技能二：教练之道
- 小组
- 讨论：你的下属有什么表现呢？
- 1. 惊人的数字：教练型领导者的价值
- 2. 教练的根本原理及角色定位
- 3. 教练型领导与传统领导的区别
- 4. 教练型领导的三个层次和主要障碍
- 梳理三、技能二的目标拆解、责任边界和过程指标
- 演练：教练型领导的四大能力
- 演练：GROW教练模型的四大步骤
四、技能三：授权之道
- 1. 授权的好处与障碍
- 2. 五步授权法
- 3. 有效授权的八个要点
- 演练：忙碌的刘主管
五、技能四：激励之道
- 经验分享：最有效的激励
- 1. 激励的本质：脑袋+口袋
- 2. 赞赏方法DQIHT应用及举例
- 梳理五、技能四的目标拆解、责任边界和过程指标
- 演练：一分钟激励
- 3. 管理者最常犯的十大错误激励
- 4. 管理者日常激励的八大原则
- 演练：企业激励方面有哪些不足？应该怎样完善目前的激励体系？
六、技能五：团队之道
- 案例研讨：ZX公司的团队困境
- 1. 什么是TEAM？你的团队属于哪一种？
- 2. 团队常见的五种机能障碍
- 3. 高效能团队的9大特征
- 4. 高效能团队建设的5P要素
- 5. 团队共识训练：火星登陆计划
- 梳理六、技能五的目标拆解、责任边界和过程指标
- 演练：部门团队建设情况分享
水平领导的三个核心
一、寓言：两头驴的故事
二、水平领导的三大法宝
三、核心一：双赢思维
- 1. 人际关系的六种思维模式
四、核心二：同理沟通
- 1. 同级沟通常见的四大障碍
- 2. 情景对话：同理心沟通
- 演练：消沉的小张
五、核心三：统合综效
- 1. 统合综效的要旨
- 2. 第三方变通方案
- 演练：新的出路
向上领导的四大法宝
一、什么是向上领导？
- 互动：你会选择谁做老板？
- 1. 什么是向上领导？什么环境适合向上领导？
- 2. 向上领导的主要困难
- 3. 向上领导的四维模型
二、维度一：法人意志：向上领导的根本立足点
三、维度二：信任度：情感账户及评估
四、维度三：影响力：提升向上影响力的七大法则
五、维度四：着力点：
- 1. 完善的辅佐
- 2. 上司即将犯错五步法
- 3. 服从上级的六大法则
讲师介绍
吕翠
职业生涯规划专家
中国人民大学人力资源管理博士，副教授，中组部公务员职业发展特聘专家。专注职业生涯规划与人力资源体系建设，累计一对一辅导1000人以上，出版专业书籍十多本，服务多行业头部企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《360度领导力修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门《度领导力修》适合哪些企业或学员？
适合企业中高层管理人员。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
正文与课纲结构达到标准课程页候选要求。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对管理技能的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括第一讲：什么是360度领导力、第二讲：自我领导的四项修炼、第三讲：向下领导的五大技能等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断
课程是否一定提供工具、模板或清单？
页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准
