赋能领导力
激励辅导——团队赋能和当责团队——文化赋能会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
2天，12小时 中高层领导力
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
作为团队领导者，我们期望我们的团队高效、当责，执行力强！
作为团队成员，期待能从领导这里被赋能，被激励！
授课方式
案例讲授、课堂练习 计划执行 任务分工考量要素 如何有效授权管控 计划的核心要点 阶段复盘 复盘技术的价值 复盘经典四步法 复盘操作要点
课程内容重点
01激励辅导——团队赋能
02当责团队——文化赋能
03目标落地统筹——规划赋能
04课程复盘总结
课程大纲
激励辅导——团队赋能
一、激励的价值所在
- 团队激励三大核心误区
- 激励的底层逻辑
- 激励手段和模型
- 团队文化——凝魂聚心
- 发展规划——激发斗志
- 个人IDP发展规划设计
- 个人发展逻辑六层次
- 荣誉赋能——满足成就
- 物质相关——及时兑现
三、团队共创——个性化激励策略
- 正视现状：目前团队激励现状
- 分析原因：团队激励障碍因素
- 探索策略：个性化的激励策略
- 改进计划：执行团队改进计划
四、教练辅导模型-GROW模型
- 1. 【Goals目标确定】：目标确定是聚焦目标/期待的过程
- 要求1：目标正向
- 要求2：可控
- 要求3：符合SMART原则
- 分享：聚焦目标的框架与相关话术
- 2. 【Reality了解现状】
- 要求1：核心要素
- 要求2：资源分析
- 要求3: 事实与感受
- 分享：了解现状的补充问题
当责团队——文化赋能
内容重点
- 行动与结果的关系
- 行动发展心理模型
- 文化赋能团队
- 团队文化的重要性
- 如何共创团队愿景、价值观
讲师介绍
曾秋香
行动学习认证催化师
专注行动学习与组织绩效改善，12年管理培训与咨询经验。AACTP/FNS双认证，擅长引导技术与领导力提升，服务上百家金融及上市企业，以实战派教学模式推动组织绩效持续改善。本课程与其行动学习方向相关
金融银行电力能源烟草制造业通信房地产
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课程差异说明
本课程页面围绕《赋能领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天 参训人数：30-50人/班 学员对象：中层管理者。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例讲授+课堂练习 计划执行 任务分工考量要素 如何有效授权管控 计划的核心要点 阶段复盘 复盘技术的价值 复盘经典四步法 复盘操作要点，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
