领导力是什么——从管理到领导的跃迁
内容重点
- 1. 领导力的本质：影响力
- 2. 管理与领导的主要区别
- 3. 两种影响力：职位影响力 vs. 个人影响力
- 4. 思考：没有职位，可以领导吗？
- 5. 卓越领导力模型：三要素互动
卓越领导力
领导力为什么——关注领导者与被领导者先把对象、任务和边界讲清，如何修炼领导力——情境领导模型再帮助团队对齐现场处理口径
适合对象
企业中高层管理者.项目负责人. 储备干部.希望提升团队影响力的业务骨干
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 深刻理解领导力与管理的本质区别，避免用管理替代领导
- 过程动作更具体：影响力的两大来源（职位权力与个人魅力），学会不靠职位也能领导团队
- 学会诊断部属的准备度（能力与意愿），因人而异地选择领导风格
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- 团队复盘有依据：情境领导模型（S1～S4），提升领导行为的有效性
- 学会四层次深度看人识人方法（3分钟、3小时、30天、3年）
- 了解不同性格部属的行为特点与沟通策略
课程背景与交付信息
在快速变化的商业环境中，领导力已不再是高层管理者的专属能力，而是每一位管理者、团队负责人甚至项目牵头人都必须具备的核心素养。许多管理者在实际工作中常常陷入管理与领导的混淆：他们善于控制、监督、分配任务，却缺乏激励、影响、凝聚人心的能力。团队士气低落、员工执行力不强、变革推进困难……这些问题的根源，往往不是制度或流程，而是领导力的缺失
本课程从领导力的本质出发，系统解析领导力是什么、领导力为什么、如何修炼领导力三大命题。结合全球60多年的领导力研究成果、情境领导模型、四层次深度看人识人方法等实用工具，帮助管理者从管人理事转向带队育人，真正实现从管理者到领导者的跃迁
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲授、 案例分析、 风格测评、 情境模拟、 角色扮演、 互动研讨 需要白板、无线麦克风、每组不少于两张白板纸（60cm×90cm）及两色白板笔 学员按6～8人分组，鱼…
课程内容重点
01领导力为什么——关注领导者与被领导者
02如何修炼领导力——情境领导模型
03领导力工具与实战应用
04综合演练与领导力行动计划
课程大纲
领导力为什么——关注领导者与被领导者
内容重点
- 1. 领导者的关键作用
- 拿破仑名言：征服高卢的不是罗马军队，而是凯撒……
- 领导者公式：领导力 = f(领导者，追随者，情境)
- 2. 领导者的修炼重点
- 110. 多个国家、60多年的跟踪调查——优秀领导者的共同特质
如何修炼领导力——情境领导模型
内容重点
- 1. 领导行为的两个维度
- 工作行为：设立目标、分配任务、明确职责、监督执行
- 关系行为：倾听、支持、鼓励、参与决策、双向沟通
- 2. 四种领导行为风格（肯·布兰查德）
- S1 指令型 高工作、低关系：明确告诉部属做什么、何时、如何做
领导力工具与实战应用
内容重点
- 1. 两个关键领导力工具
- 工具1：明确职责标准（KRA）——让部属知道我该做什么
- 工具2：确定绩效标准（KPI）——让部属知道做成什么样
- 2. 断、约定与调整
- 1. 诊断部属的发展水平（D1～D4）
综合演练与领导力行动计划
内容重点
- 场景1：新员工能力低但意愿高，如何指令？
- 场景2：老员工能力强但意愿低，如何支持？
- 场景3：骨干员工能力意愿都高，如何授权？
- 场景4：团队面临变革难题，如何动员群众？
- 2. 领导风格自我测评
讲师介绍
李丰硕
AI赋能下的TTT内训师培养与管理效能提升专家
AI高效应用与TTT内训师培养实战专家，12年企业实战与培训经验。独创AI与TTT三维穿透模型，累计授课3000余场，致力于通过AI技术赋能内训师体系与管理效能提升。可结合中高层管理与执行力方向补充授课视角，聚焦MTP、团队管理、绩效管理
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者.项目负责人. 储备干部.希望提升团队影响力的业务骨干等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
深刻理解领导力与管理的本质区别，避免用管理替代领导，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授 + 案例分析 + 风格测评 + 情境模拟 + 角色扮演 + 互动研讨 需要白板、无线麦克风、每组不少于两张白板纸（60cm×90cm）及两色白板笔 学员按6～8人分组，鱼…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
