情景领导力锻造｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

开篇
为什么跟着走
1. 朱德为什么是共和国第一军人
2. 马云案例

领导者组织规则制定原则

一、人性基本假设正向效应

1. 权力拥挤
2. 知识过剩
3. 人才密度

二、人性基本假设负向效应

1. 贪婪
2. 恐惧
3. 惰怠

三、奋斗者模型的实际运用

领导者通过氛围打造提升效率

一、隐私象限：正面沟通，避免误解

1. DDS
2. 不好意思说
3. 忘了说，知识的诅咒

二、盲点象限：利用反馈看到自己局限

1. 工作中的盲点
2. 盲点的危害
3. 如何对待盲点

三、潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能

1. 巴菲特的偶像
2. 三个潜能的故事

四、公开象限：让员工尊重你，而不是怕你

1. 我们成长是基于什么
2. 如何主动放大公开象限
3. 领导者是如何驱动团队的

情境领导力实战技能

一、因人而异的情境领导模型

活动启示：你的情境领导技能
1. 领导者风格解析
1. S1指导型、S2教练型、S3支持型、S4授权型
2. 情境领导风格实战
1. 如何指导员工能保障执行成果
2. 有效授权的三个步骤
3. 做好教练的基本要求
4. 支持的难点和突破方法
3. 员工发展水平
测试互动：测试你的员工发展现状

二、情境领导应用

5. 情境领导实战运用的五大方向
1. 有效匹配领导风格与员工发展的技能和方法
2. 领导风格与员工发展匹配的四种要素
3. 不同情境的领导行为建议
监控
支持
劝服
鼓励
以终为始的员工领导
用人所长的员工领导

适合对象

企业高层，核心团队

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清领导者组织规则制定原则，再把领导者通过氛围打造提升效率和情境领导力实战技能接回日常管理。

课程时间

1天，6小时

授课方式

案例体验、实战方法、录像观赏、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评 SHAPE \* MERGEFORMAT

课程内容重点

01领导者组织规则制定原则

02领导者通过氛围打造提升效率

03情境领导力实战技能

讲师介绍

黄武林

企业经营战略与管理实战专家

北京大学管理学博士，前华为供应链部长。20年实战经验，主导超10亿并购项目，服务近300家知名企业。擅长战略规划、商业模式创新与组织效能提升，深度融合华为管理精髓

通信制造业金融银行电力能源房地产政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《情景领导力锻造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业高层，核心团队等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评 SHAPE \* MERGEFORMAT，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

情景领导力锻造