课程总览
内容重点
- 第一单元：开启沙盘介绍及规则介绍
- 第二单元：导入变革领导力学习内容
变革领导力沙盘模拟演练
变革领导力沙盘模拟演练不只补概念，更关注提炼可落地的方法、工具和跟进要点、领导力是可系统培养的：提炼可落地的方法、工具和…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
黄武林 · 企业经营战略与管理实战专家
课程大纲
领导力是可系统培养的
二、员工的执行力等于管理者的领导力
- 1. 领导力可以标准化
- 2. 执行力是个伪概念？
- 3. 员工的执行力=领导的领导力
- 4. 我们如何责备员工没有执行力？
- 5. 领导力的核心是一系列的工具
变革领导力之源—以身作则
一、隐私象限：正面沟通，避免误解
- 1. DDS
- 2. 不好意思说
- 3. 忘了说，知识的诅咒
二、盲点象限：利用反馈看到自己局限
- 1. 工作中的盲点
- 2. 盲点的危害
- 3. 如何对待盲点
三、潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能
- 1. 巴菲特的偶像
- 2. 三个潜能的故事
四、公开象限：让员工尊重你，而不是怕你
- 1. 我们成长是基于什么
- 2. 如何主动放大公开象限
- 3. 领导者是如何驱动团队的
- 第三单元： 沙盘模拟公司经营第二年+复盘
- 第四单元：导入执行力学习内容
建立勇于担当的组织文化—使众人行
一、组织关键目标
- 1. 讨论组织关键⽬标
- 2. 关键任务与个人链接
二、介绍目标达成来由
三、⾏动与结果的关系
- 1. 你的工作是什么？
- 2. 何谓行动？何谓结果？
四、学员
- 讨论：能为关键目标贡献什么
五、金字塔模型的逻辑及应用
- 1. 金字塔模型原理
- 2. 金字塔模型应用
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清提炼可落地的方法、工具和跟进要点，再把领导力是可系统培养的：提炼可落地的方法、工具和…和变革领导力之源—以身作则：提炼可落地的方法、工…接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02领导力是可系统培养的：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03变革领导力之源—以身作则：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04建立勇于担当的组织文化—使众人行：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
黄武林
企业经营战略与管理实战专家
北京大学管理学博士，前华为供应链部长。20年实战经验，主导超10亿并购项目，服务近300家知名企业。擅长战略规划、商业模式创新与组织效能提升，深度融合华为管理精髓
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《变革领导力沙盘模拟演练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
