课程总览
内容重点
- 沙盘背景：《夺宝奇兵》
领导力与高效执行-夺宝奇兵
领导力与高效执行-夺宝奇兵不只补概念，更关注重塑领导力认知——如何从自我走向团队引领、奇兵带队核心逻辑——怎样用适配领导法挖掘团队潜能在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
焦小亮 · 团队管理沙盘实战专家
课程大纲
重塑领导力认知——如何从自我走向团队引领？
一、这是一个什么时代？
- 1. VUCA时代的来临
- Volatility 易变
- Uncertainty 不确定
- Complexity 难以预测
- Ambiguity 模糊性
二、领导力构成五要素
- 领导者 追随者 领导过程
- 环境 结果
- 工具：五要素构成模型
- 领导力的定义
- 领导力定义
- 领导力的本质——影响力
- 工具：领导者影响力测试
四、领导力在组织中的划分
- 1. 自我领导力
- 2. 一对一领导力
- 3. 团队领导力
奇兵带队核心逻辑——怎样用适配领导法挖掘团队潜能？
一、员工发展的四个阶段
- 1. 低能力高意愿
- 2. 部分能力低意愿
- 3. 高能力变动的意愿
- 4. 高能力高意愿
二、两种典型的领导行为
- 1. 指挥性行为
- 2. 支持性行为
- 领导行为的定性分析
三、领导行为风格
- 1. S1—指挥型：高指挥低支持
- 2. S2—教练型：高指挥高支持
- 3. S3—支持型：低指挥高支持
- 4. S4—授权型：低指挥低支持
四、领导风格运用
- 1. 阶段一：指挥型
- 2. 阶段二：教练型
- 3. 阶段三：支持型
- 4. 阶段四：授权型
- 工具：领导风格测试
古墓探宝实战推演——如何带队执行实现高效夺宝？
一、情境沙盘演练——考古队团队角色扮演：
- 1. 考古队长——团队决策最终的决定者，并附有责任
- 2. 金墓考古专家——负责对金墓的考古挖掘及宝藏选择
- 3. 木墓考古专家——负责对木墓的考古挖掘及宝藏选择
- 4. 水墓考古专家——负责对水墓的考古挖掘及宝藏选择
- 5. 火墓考古专家——负责对火墓的考古挖掘及宝藏选择
- 6. 土墓考古专家——负责对土墓的考古挖掘及宝藏选择
二、情境沙盘演练——考古队资源分配：
- 1. 对本团队资源盘点，掌握已有资源
- （检验领导者明确自身价值观，带领团队统一共同价值观）
- 2. 五个古墓的选择
- （检验领导者对团队造梦的能力）
- 分析影响挖掘的关键因素：人工、技能
- 人工：每个考古队有3种工人可供使用
- 技能：每位考古专家有三份特殊技能卡
- 自行决定如何使用
- （检验领导者带领团队如何挑战现状）
- 4. 关键问题解读
三、定目标，做计划
- 1. 目标确定
- 2. 制订计划
- 3. 关键问题解答
四、情境沙盘复盘——考古团队管理：
- 1. 小组总结本组的收获和不足
- 2. 聚焦目标与聚焦问题分析
- 3. 是什么决定你团队的最终分数?
- 4. 目标落地的OGSM原则
- 3. 团队协作精神：强化团队思维，勇争第一
- （实战模拟企业运营中的高绩效团队建设）
古墓夺宝执行攻略——如何五步推进斩获绩效成果？
内容重点
- 步骤一：聚焦绩效目标
- 1. 影响目标达成的真正敌人——日常事务
- 2. 聚焦最重要的1-2个目标
- 3. 设定完成目标的期限
- 到什么时间，把某指标从现在的X提升到Y
古墓奇兵协作密码——怎样化解分歧保障高效执行？
一、冲突的二维模型
- 1. 竞争
- 2. 迁就
- 3. 逃避
- 4. 妥协
- 5. 合作
二、冲突处理的五个步骤
- 1. 深入分析
- 2. 心态积极
- 3. 换位思考
- 4. 创造执行策略
- 5. 行动执行
探宝历程深度复盘——怎样萃取经验破解管理难题？
内容重点
- 1. 回顾目标
- 1. 初衷
- 2. 目标/关键结果
- 2. 评估结果
- 1. 亮点
适合对象
企业中基层管理者、储备干部等
课程定位与主要问题
《领导力与高效执行-夺宝奇兵》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 强化目标管理思维，学习目标管理有效方法
- 理解团队目标共识达成的条件/掌握SMART目标法
- 团队制定计划的三定法——定人、定岗、定事
- 学习有效制定计划的实用落地工具/表
- 体验执行与执行力的区别，明确高效执行策略
- 对团队冲突进行有效处理，提升全局观
课程背景与交付信息
在日益复杂的社会环境下，随着组织规模的不断发展，往往会出现一系列现代企业的种种弊端：如官僚斗争、本位主义、破坏性的权力竞争等。这些问题的产生积累通常会削弱组织的能动性、创新性、士气，给绩效带来很大的影响。如何增强公司的竞争力、同时让企业组织机体变得更为灵活、富有创造性，使工作变得更有吸引力，从而给组织成员带来更高的成就感，成为组织及人才发展工作越发重视的问题。很多管理者一方面特别重视战略制定、激励系统、商业流程设计、提拔人员的方法、企业文化变革指导等等；另一方面却没能将这些计划转变为实际的效果。如何正确认知领导力、…
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享
课程内容重点
01重塑领导力认知——如何从自我走向团队引领？
02奇兵带队核心逻辑——怎样用适配领导法挖掘团队潜能？
03古墓探宝实战推演——如何带队执行实现高效夺宝？
讲师介绍
焦小亮
团队管理沙盘实战专家
焦小亮，团队管理沙盘实战专家。20年企业管理与培训经验，10年沙盘实战教学沉淀。累计授课400+场，服务学员20000+，客户返聘率超70%。专注高绩效团队建设与领导力发展，以情境沙盘赋能组织效能提升
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本课程页面围绕《领导力与高效执行-夺宝奇兵》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中基层管理者、储备干部等。
学习这门课可以获得什么收益？
强化目标管理思维，学习目标管理有效方法；理解团队目标共识达成的条件/掌握SMART目标法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
