赋能领导力

赋能领导力54321提升修炼法与传统领导力 λ被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 中高层领导力

适合对象

中高层管理者

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 提升领导力认知,助力管理者适应新时代需求
  • 增强关键管理能力,提高团队执行力和绩效
  • 促进团队转型,激发团队活力,提升竞争力

课程背景与交付信息

在企业发展的不同时期,管理者领导力如何释放,如何主推团队达成结果?

在企业根据市场规律做出相应调整后,管理者如何自我调整,迎接挑战?

如何将团队从死气沉沉调整到生机勃勃,如何从一盘散沙调整到整齐有序?

课程时间

1天

授课方式

实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练

课程内容重点

01领导艺术进阶篇:赋能领导力54321提升修炼法
02传统领导力 λ
03角色重塑:从管理到领导的思维导向
04跨越误区:常见的领导力误区
05领,靠什么——思考/决策/行动

课程大纲

第一部分:思维进阶篇:5G时代的新团队—重新认知领导力

一、系统升维:从传动文化洞悉领导力,重新认知什么是领导力
二、慧眼识珠:辨别传统领导力与赋能领导力
  • 1. 传统领导力 λ
  • 2. 赋能领导力
三、角色重塑:从管理到领导的思维导向
四、跨越误区:常见的领导力误区
五、领导之源:领导力靠什么来保证
  • 1. 领,靠什么——思考/决策/行动
  • 2. 导,靠什么——沟通/教练/认同
  • 3. 力,靠什么——四心/三身/一变
  • 4. 领导力,靠什么——认知/情感/动力
六、《道德经》中关于领导力的解析:为何希言自然在道德经中多次出现?
  • 小组
  • 讨论:时代的变革,什么才是不变的?
  • 视频解析:从电影片段《三国》深挖领导力艺术

第二部分:能力进阶篇:赋能领导力提升需要具备的四种管理能力

一、身先士卒:领导者的自我管理能力
  • 1. 当下时代管理者面临的挑战
  • 2. 扫描管理者在组织中的价值体现
  • 3. 探寻角色变换引发的行为思考
  • 4. 解析管理者在组织中的角色定位
  • 案例教学:从华为CEO轮值,理解领导力与影响力
二、势不可挡:领导者的目标管理能力
  • 1. 什么样的目标管理是有效的
  • 2. 如何设定正确的目标
  • 3. 如何对目标进行分解
  • 4. 如何进行目标管理——目标管理三步法
  • A、为目标制订详细的行动计划
  • B、进行计划跟踪,确保目标不偏离
  • C、进行绩效评估、面谈、改进和激励
  • 视频教学:《雷军与他的团队》,分享视频所感
三、所向披靡:领导者的教练团队能力
  • 1. 教练的本质工作是什么
  • 2. 是什么阻碍了教练的旅程
  • 3. 如何进行教练活动——示做指导教练法
  • 4. 有效激励的策略——给你鲜花给你梦
  • 5. 有效激励艺术——激起员工心中的浪花
  • 案例分享:《三大纪律八项注意》里面的激励艺术
四、摧枯拉朽:领导者的快速行动能力
  • 1. 嘴上功夫到腿上功夫,结果是想到的还是做到的?
  • 2. 结果是什么?从生活到工作,从思想到身体,如何让结果成为甜品
  • 3. 目标能不能可以落实达成,确切高效的行动才是硬道理
  • 4. 团队最大的失败是用最高效率做无用之事
  • 5. 实践是检验真理的唯一标准,行动是检验效能的核心层面
  • 案例教学:从《孙武领兵》反观团队领导力落实之法

第三部分:领导艺术进阶篇:赋能领导力54321提升修炼法

一、潜龙勿用:解析54321领导艺术提升修炼法
二、见龙在田:领导艺术提升:五力
  • 1. 第一力——思考力
  • A、思考力的五个层面
  • B、领导者提升思考力的五种关系
  • C、用情商+智商+逆商+语商改善思考力
  • D、领导艺术提升的思考力模拟训练
  • 2. 第二力——决策力
  • A、影响决策的2个要基础方面
  • B、管理者快速决策的决策5步法
  • C、巧用AI,用数字提升决策力
  • 3. 第三力——行动力
三、终日乾乾:领导艺术提升的四心——成就心/包容心/赞美心/同理心
四、或跃在渊:领导艺术提升的三身——身体(健康)/精神(快乐)/情感(事业)
五、飞龙在天:领导艺术提升的二变——变通艺术,权变艺术
六、亢龙有悔:领导艺术提升的一度——凡事不过度,平衡的魅力
  • 游戏教学:《红黑博弈》针对不同的团队和人员应该如何平衡处理的艺术
  • 课程总结: 小组总结优略势分析,针对团队进行点评

讲师介绍

王鏻 讲师头像

王鏻

企业中层管理技能实战专家

前集团首席人才官/商学院院长,19年管理实战经验。专注中层管理技能提升与团队赋能,累计授课2000+场,覆盖学员10万+。擅长高绩效团队打造与战略落地执行,助力企业实现管理效能跃升

医药连锁能源电力通信运营商建筑施工金融保险美业连锁
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课程差异说明

本课程页面围绕《赋能领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

提升领导力认知,助力管理者适应新时代需求,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配