领导力概述及其重要性
内容重点
- 1. 管理还是领导？
- 3. 个企业决策者必须知道的问题真象
- 3. 组织发展的两种作用力
- 4. 中国一线企业的发展经验
- 5. 领导力的六大误区
卓越领导力
领导力方程式需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
王山 · 连锁运营管理专家
课程大纲
领导力方程式
内容重点
- 1. 影响领导力的因素
- 2. 智慧型领导必须洞察的未来三法则
- 3. 强大组织的秘密。不是组织创造未来，而是领袖创造神话
- 4. 宗教组织、军事组织和国家组织
- 5. 领导力的组织固化过程就是强大组织的密码
情境领导实践
内容重点
- 下属准备度诊断
- 被领导者的四种准备度
- 领导与管理的法则
- 四种不同的领导与管理风格
授权有术：如何改善领导的授权
一、授权四象限法则
- 1. 必须授权
- 2. 应该授权
- 3. 可以授权
- 4. 不应授权
二、考量授权的五个指标
- 1. 择机授权：如何选择授权时机
- 2. 规范授权：非常7+1
- 3. 高效授权：五步授权法
- 4. 如何实现持续有效授权：三步曲
- 5. 授权的「终极目标」探析
教练型领导的4种能力
一、聆听能力
- 1. 聆听是一把神奇的钥匙
- 2. 如何有效地聆听
- 3. 冲破聆听的阻力
二、发问能力
- 1. 发问对教练型领导和员工的帮助
- 2. 发问之前要弄清楚的问题
- 3. 教练型领导的提问技巧
- 工具解读：10大典型启发性问题一览表
- 讨论：聪明上司的发问
三、区分能力
- 1. 区分的范畴
- 2. 具体区分方法
四、回应能力
- 1. 回应能力的重要性
- 2. 回应的形式
- 3. 如何做出有效的回应
- 4. 回应之后的任务
教练型领导力的场景修炼
一、明确目标：选择比努力更重要
- 1. 帮助员工看清自己的内心
- 2. 厘清员工的当前现状
- 3. 协助员工分析自身的优点和缺点
- 4. 让员工自己去确定目标
二、调整心态：甩掉干扰行动的包袱
- 1. 从迷茫转换为清醒
- 2. 从不知道怎么做到有目的有计划地去做
- 3. 从过去的停止转换为新的行动
- 4. 用开心、主动、高效、负责任的心态投入工作
三、纠正错误：找到员工的改良空间
- 1. 观察、分析和判断员工
- 2. 纠正员工我认为的固有思维误区
- 3. 让员工除去主观的演绎与猜测
- 4. 一起找到改良的方法
四、回顾工作：百尺竿头更进一步
- 1. 看清哪些地方出问题
- 2. 看到这次工作与当初计划有哪些不同
- 3. 回顾失败在什么地方，成功在什么地方
- 4. 在回顾中发现规律
适合对象
企业中高层管理干部
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清领导力概述及其重要性，再把领导力方程式和情境领导实践接回日常管理。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01领导力概述及其重要性
02领导力方程式
03情境领导实践
04授权有术：如何改善领导的授权
讲师介绍
王山
连锁运营管理专家
连锁运营管理专家，拥有16年零售实战及17年咨询培训经验。专注门店运营、连锁管理及中层干部培养，累计授课超2000场次，服务罗森、辉瑞、京东等头部企业，致力于通过系统化运营提升终端绩效。可结合中层管理方向补充授课视角
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理干部。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
