角色定位与管理思维
内容重点
- 从我是谁看管理者的角色定位
- 没有人会做错事情，只会有人站错位置
- 组织动力的探索
- 空降兵的困扰
- 归属、序位与平衡
中高层领导力综合提升策略
中高层领导力综合提升策略适合带着现有问题进入课堂，通过组织沟通与有效协作把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
企业中高层管理人员
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 找准管理者的角色认知与定位，梳理管理与领导力，提炼管理者的卓越特质
- 反馈辅导有抓手：跨部门沟通的技巧，从强化全局视野出发选择适当的解决方案，通过跨部门的沟通解决组织中的问题
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：与不同类型人员的辅导策略、沟通方法、任务分配与授权思路，从而提高团队效能
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从角色定位与管理思维切入，继续校准组织沟通与有效协作与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01角色定位与管理思维
02组织沟通与有效协作
03从我是谁看管理者的角色定位
04没有人会做错事情，只会有人站错位置
05组织动力的探索
课程大纲
组织沟通与有效协作
内容重点
- 组织沟通的两个70%
- 沟通的意义取决于对方的回应
- 沟通游戏：听葫芦画瓢带来的启示
- 视频鉴赏：沟通的障碍
- 对人际沟通模型的解读
授权能力与绩效辅导
内容重点
- 领导者不授权的原因分析
- 不授权的三大原因
- 事必躬亲与授权的比较
- 如何授权及授权因素核查
- 工具运用：如何运用授权工具表
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中高层领导力综合提升策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
找准管理者的角色认知与定位，梳理管理与领导力，提炼管理者的卓越特质，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
