情商领导力

情商与领导力之间的关系会打开第一轮讨论,自我检查:你的心情如何与VUCA时代负责把练习结果接到后续工作

2天 中高层领导力

干部或骨干培养要先看学员画像,我们再整理沟通表达讨论版课纲

适合对象

中高层管理人员

课程定位与主要问题

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时,可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕情商与领导力之间的关系梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助自我检查:你的心情如何完成一次可复盘的应用演练
  • 输出VUCA时代相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

1、听了那么多领导力方面的课程,学习了那么多领导理念,掌握了那么多领导技巧,但还是无法认知自己的领导风格

2、高效的、卓有成就的领导者、成功人士,都是高情商的人,在个人成功的过程中,情商起着比智商更重要的作用和影响(成功=情商80%+智商20%)

3、领导者未认知到情商的重要性,领导方式往往因人而异,导致下属走向两个极端——要么怒不敢言,要么反客为主

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01情商与领导力之间的关系
02自我检查:你的心情如何
03VUCA时代
04时代对领导者的要求
05企业环境/世界对领导者的要求

课程大纲

课程总览

一、情商与领导力之间的关系
  • 1. 自我检查:你的心情如何
  • 2. VUCA时代
  • 时代对领导者的要求
  • 3. 企业环境/世界对领导者的要求
  • 4. 管理与领导的区别
  • 5. 领导力模型及简析
  • 6. EI的定义及影响
  • 7. 情绪对领导力的影响
二、自我认知
  • 1. 自我情感认识的定义和影响
  • 2. 情绪产生的五大要素
  • 3. 情绪与其他部分的互动
  • 案例:费斯汀格法则
  • 5. 身体的情绪信号
  • 6. 情绪对决策的影响
  • 案例:三国演义:刘关张之死
  • 7. 增强自我情感认知的方法
  • 反思与自我评判法
  • 价值观法
四、真诚情感表达
  • 1. 情感表达的定义和影响
  • 2. 解决冲突的五种策略
  • 回避——消极攻击——直面攻击——据理力争——合作与协作
  • 3. 建立协作性表达
  • 抚拍:抚拍六技巧
  • HAPPS感谢术:习惯性;真诚;及时;适当;具体
  • 4. 协作型情感表达四步法
  • 初步了解
  • 主张
  • 阐明
五、情感推理与智慧决策
  • 1. 情感推理的五个步骤
  • 事实、图表、技术支持
  • 分析利益群体的感受需求,以及包含的相关信息
  • 你本人的感受需求,以及包含的相关信息
  • 把事实与情感相结合的解决方案
  • 沟通交流,这五个情感步骤策略
  • 案例:康熙嫁女蓝琪儿
六、自我管理
  • 1. 自我情感管理的定义和影响
  • 2. 管理不好情绪的严重后果
七、他人情感管理——积极影响

讲师介绍

孙婧婧 讲师头像

孙婧婧

系统TTT领域专家

15年+系统TTT领域专家,国际注册高级职业培训师。专注企业内训师培养、课程设计及职场思维表达训练,服务多家上市公司及500强企业,擅长将AI技术融入课程开发,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融保险生产制造通信运营商能源化工IT互联网汽车制造
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《情商领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度