为什么要成为赋能型领导者？
一、从控制型（制度规范）领导到赋能型领导
- 1. 从人口红利到人心红利
- 2. 从金字塔组织到无边界组织
- 3. 从制度规范到赋能成长
- 4. 赋能领导力的应用场景探讨
- 5. 小组
- 讨论：结合自身和企业的实际，思考
- 如何认识企业经营管理的三大转变？
- 三大转变在你所在的企业产生了哪些影响和变革行动？
- 三大转变对你个人来说，有哪些变化和挑战？你计划如何应对？
三度赋能：领导力的实操与透视
为什么要成为赋能型领导者需要明确判断口径，成功的核心要素与三个维度负责组织练习，如何提升赋能领导力的力度用于课后复盘
授课讲师：
晏贵年 · 上海交通大学特聘教授
课程大纲
赋能领导力透视：成功的核心要素与三个维度
内容重点
- 赋能领导力成功的核心
- 与公司发展战略相结合
- 与团队执行力提升相结合
- 解密团队执行力
- 团队执行力的三大要素
赋能领导力实操：如何提升赋能领导力的力度？
内容重点
- 小组
- 构建赋能型领导力的五大力度要素
- 提升赋能领导力力度的五个步骤
- 把握团队成员的能力类型
- 与团队成员一起探索他们的能力优势
赋能领导力实操：如何提升赋能领导力的温度？
内容重点
- 小组
- 构建赋能型领导力温度的三个要素
- 在沟通中体现领导力的温度
- 从单边控制型向共同成长型领导风格转变中体现领导力的温度
- 从唯制度唯规则向价值观培育转变中体现领导力的温度
赋能领导力实操：如何提升领导力的高度？
内容重点
- 如何扩展组织与团队成员发展的空间？
- 发展空间拓展的三个层次及三个维度
- 个体连接与组织融合的工具与方法
- 组织融合中领导者的职责与工具
- 组织文化与个人价值观的融合策略
课程总结复盘
内容重点
- 4. F知识点回顾
- 制定课后行动计划
- 学员分享
适合对象
中高层管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
赋能，究竟是什么？赋能这个概念是原阿里巴巴集团副总裁在《重新定义公司》推荐序中的一段话：未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。组织的功能被重新定义了，领导者的身份当然也应该重新定义，随之而来的是领导者的核心价值观和关键能力也应该重新定义。领导者不能再运用工业化时代的管控思维来开展业务、带领团队了，必须发展出与组织的赋能职能相匹配，与互联网时代的精神相适应的全新领导方式
当前，互联网以全新方式颠覆传统行业的同时，更颠覆了传统的组织治理方式。未来的组织必须有超越传统的运作方式，对外必须能够对复杂多变的外部环境做出更快速的反应，对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。究竟什么是赋能领导力？领导者如何赋能才能成就下属，使他们在工作中获得成就感
本课程结合晏老师多年的领导，战略，管理的研究成果及工作经验，针对当前组织变革过程中，中小企业的实际问题进行演绎和讲解，让您全面掌握赋能领导力的核心理念与方法
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01为什么要成为赋能型领导者？
02赋能领导力透视：成功的核心要素与三个维度
03赋能领导力实操：如何提升赋能领导力的力度？
04赋能领导力实操：如何提升赋能领导力的温度？
05赋能领导力实操：如何提升领导力的高度？
06课程总结复盘
讲师介绍
晏贵年
上海交通大学特聘教授
上海交通大学特聘教授，30余年领导力实战经验。专注中高层领导力与团队执行力提升，融合党建文化与国学智慧，累计授课500+场，深受政府机构与大型国企信赖，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。本课程与其中高层领导力方向相关
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本课程页面围绕《三度赋能：领导力的实操与透视》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
