角色定位与管理思维
内容重点
- 管理者的角色定位
- 从我是谁看角色
- 没有人会做错事情，只会有人站错位置
- 职场角色定位的五个问题
- 再看管理：管理到底管什么
中高层领导力提升策略
角色定位与管理思维先把对象、任务和边界讲清，沟通技巧与情商修为再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 认清管理者的角色定位与思维模式，在工作中更好的发挥管理者的效能，而非超级业务员的角色
- 了解优秀领导者的领导力特质，培养管理者卓越的职业心态和工作状态
- 学会更好的识别和读懂员工，在此基础上运用激励技巧，更好的进行员工的激励
查看更多收益 收起更多收益
- 学习如何授权，快速提升授权的效率，提高管理和部门工作的效率
- 认识激励的重要性，学习如何进行部署培育与激励技巧，增强团队凝聚力，提升团队工作效率
- 学会运用沟通技巧与语言策略，更好的激发员工的工作动力与激情，提升团队的绩效
课程背景与交付信息
只有坚硬的基石，才能托起高耸的大厦。而人们往往只是憧憬大厦的雄姿，却忽略了埋在地下的基石——人的素质。而管理者对于这栋大厦而言，正是重要且关键的基石。加强新晋管理人员的综合管理能力训练，让他们带出一支有着高度凝聚力和战斗力的团队，是企业发展的重要基础！
但是，在培训实践中，我们经常发现，有不少企业管理者，因为个人工作能力比较突出，被提拔到领导岗位，但是做了领导之后却无法有效的发挥领导力，不会授权，不会激励，也无法快速提升下属的能力，帮助其尽快成长，反而自己忙上加忙，经常扮演超级业务员的角色，这也是管理层较为常见的现象
本课程主要从企业新晋管理者的角色认知与定位、识人读人的能力、如何看待授权和如何有效授权、如何进行有效激励和辅导面谈，以及如何打造团队凝聚力、塑造团队文化等几个维度，结合领导力提升的精髓，系统分析和阐述管理者如何实现管理转型提升，有效提升领导力，达成管理者的触动与共鸣，全面提高管理技术与实践管理工具方法
课程时间
2天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析 授课天数：2天（12小时）
课程内容重点
01角色定位与管理思维
02沟通技巧与情商修为
03授权激励与绩效提升
04团队凝聚与团队合作
课程大纲
沟通技巧与情商修为
内容重点
- 1. 沟通的意义取决于对方的回应
- 沟通游戏：听葫芦画瓢带来的启示
- 视频鉴赏：沟通的障碍
- 2. 管理沟通的三大原则
- 有效率
学会读懂员工的状态
内容重点
- 1. 了解不同代际的员工
- 70-80-90后的区别
- 2. 用发展心理学看待一个人的心智
- 解读人格建构的过程
- 3. 个体的三大模式
授权激励与绩效提升
内容重点
- 1. 管理者授权能力剖析
- 事必躬亲与授权的比较
- 如何授权及授权因素核查
- 工具运用：如何运用授权工具表
- 解读物质激励与非物质激励
团队凝聚与团队合作
内容重点
- 从团队的定义看1+1>2
- 视频赏析：三个团队的比较
- 从乔哈里窗看团队成员的融合与凝聚
- 培养团队心灵土壤
- 如何打造高效团队文化
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《中高层领导力提升策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认清管理者的角色定位与思维模式，在工作中更好的发挥管理者的效能，而非超级业务员的角色，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析 授课天数：2天（12小时），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
