“五心”领导力与心理魔方：目标拆解、团队协同与…与业务重点、责任边界与过程指标被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从“五心”领导力与心理魔方：目标拆解、团队协同与…切入，继续校准业务重点、责任边界与过程指标与后续跟进节奏。
12小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
实战派管理专家
实战派管理专家，心理学硕士，曾任肯德基中国区训练经理。融合心理学与管理学，专注中高层领导力、团队执行力及员工心理管理培训，10年累计培养6000+储备干部，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。本课程与其中高层领导力方向相关
查看讲师主页本课程页面围绕《“五心”领导力与心理魔方》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
