韧性领导力:领导力重塑之旅

韧性领导力:领导力重塑之旅不只补概念,更关注管理者领导力场景诊断:识别当前问题与优先级、管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍

2天,12小时 中高层领导力

课程大纲

课程总览

1.1 领导力的定义与演变
1.2 韧性领导力的概念与特征
1.3 韧性领导力在组织中的作用与价值
1.4 韧性领导力的历史与未来趋势
1.5 韧性领导力的构成要素
  • 情绪管理
  • 适应性思维
  • 高效沟通
  • 团队协作与激励
  • 第二模块:个人韧性的培养
2.1 自我认知与情绪管理
  • 识别个人情绪与压力源
  • 情绪调节技巧与自我激励
2.2 心态调整与积极心理学
  • 培养乐观心态与成长型思维
  • 应对失败与挫折的策略
2.3 自我管理与时间管理
  • 高效时间规划与优先级设置
  • 保持工作与生活的平衡
  • 第三模块:团队韧性的构建
  • 情境模拟:应对突发事件的决策

适合对象

中、高层管理者

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 理解韧性领导力的概念、重要性及其在组织中的应用
  • 过程动作更具体:识别和管理个人及团队压力的方法
  • 培养积极的心态和情绪管理能力,提升自我韧性
  • 学习有效沟通、决策和团队协作的技巧,增强团队韧性
  • 运用创新思维和问题解决策略,应对复杂多变的挑战
  • 【教学方法】

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上,难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清管理者领导力场景诊断:识别当前问题与优先级,再把管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练:围绕典型场景完成应用练习接回日常管理。

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断:识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

王洪涛 讲师头像

王洪涛

领导力与人才发展专家

王洪涛,AI赋能人才发展专家。拥有近25年全球500强企业实战经验,擅长将传统管理智慧与AI技术结合。累计培养人才超两万人,主导近30个大型项目,持有AMA、DDI等多项国际认证,致力于为企业提供领导力发展与智能办公提效的综合解决方案

医药医疗制造业金融银行通信消费品零售互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《韧性领导力:领导力重塑之旅》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

中、高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益?

理解韧性领导力的概念、重要性及其在组织中的应用;掌握识别和管理个人及团队压力的方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配