第一部分 灵魂觉醒：重塑企业家的经营者心态
一、破局：从打工者到内部创业者的认知突围1、 新常态下的身份危机（1） 新生代职场的躺平与内卷误区：为什么听话照做的管理者正在被淘汰？（2） 企业家精神的三大内核：极致当责、拥抱变…
- 实战
- 演练： 项目延期谁之过？——从相互甩锅到共同扛责的复盘会议。应用
- 工具： 5W-问题转化器（将抱怨转化为行动方案）
企业家精神：格局、视野与卓越领导力
韧性成长：修炼企业家的反脆弱之心需要接到岗位场景，组织赋能：打造高人效的创业特种兵和文化土壤：构建创业型组织的信任与协作会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
课程大纲
第二部分 视野跃升：构建企业家的格局与决策力
内容重点
- 工具： 和田十二法（创新思维工具）、四层格局构建法
第三部分 组织赋能：打造高人效的创业特种兵
内容重点
- 工具： 70-20-10人才发展计划表、改编版期望价值激励模型
第四部分 韧性成长：修炼企业家的反脆弱之心
内容重点
- 自我反思： 绘制压力源地图，并制定应对策略。应用
- 工具： 精力管理四象限法、压力事件记录与应对日志
第五部分 文化土壤：构建创业型组织的信任与协作
内容重点
- 实战
- 工具： 4D欣赏式探询卡、冲突处理矩阵、组织氛围诊断罗盘
适合对象
企业中高层管理者、骨干核心员工、项目负责人
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 思维重塑： 彻底打破打工者思维，建立老板心态，掌握企业家精神的内核（当责、创新、韧性）
- 视野升级： 从经营者视角审视业务，学会用格局四维处理复杂问题，实现个人愿景与组织目标的同频共振
- 效能倍增： 掌握激发团队内驱力的经营手段，学会像CEO一样培养人才（70-20-10法则）和激励团队
查看更多收益 收起更多收益
- 韧性打造： 建立在压力与变革中逆势生长的心理韧性，学会管理精力与情绪
- 文化落地： 营造高信任、敢试错的创业氛围，掌握化解冲突与持续复盘的能力，让企业家精神生根发芽
课程背景与交付信息
2025年，企业面临着前所未有的不确定性挑战。仅仅依靠顶层企业家的单打独斗已不足以支撑组织的持续增长，企业急需一批具备企业家精神的中坚力量。他们不仅仅是指令的执行者，更是内部的创业者、价值的创造者和责任的担当者。 然而，现实中许多管理者仍停留在被动执行、画地为牢的心态。本课程融合了格局与视野的宏观思维与卓越领导力赋能的实战工具，通过一天半的深度研习，帮助管理者完成从认知到行为的全面跃迁
课程时间
1.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
《老板心态自检表》、《四层格局构建法》、《70-20-10人才经营卡》、《精力管理四象限图》、《4D欣赏式探询卡》、《冲突处理矩阵》
课程内容重点
01组织赋能：打造高人效的创业特种兵
02韧性成长：修炼企业家的反脆弱之心
03文化土壤：构建创业型组织的信任与协作
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
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本课程页面围绕《企业家精神：格局、视野与卓越领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、骨干核心员工、项目负责人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
思维重塑： 彻底打破打工者思维，建立老板心态，掌握企业家精神的内核（当责、创新、韧性），并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1.5天（9小时）课程对象： 企业中高层管理者、骨干核心员工、项目负责人。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
