变革篇-引领团队在变化中破茧成蝶
内容重点
- 2，韧性修炼：建立"反脆弱"思维，将挫折与失败转化为团队成长的养分
卓越领导力锻造
本课程旨在帮助管理者从传统的"管控者"蜕变为激发团队潜能的"赋能型领导者"
授课讲师：
梅卫明 · 销售铁军与卓越团队打造实战专家
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 自我领导：建立领导者的自我觉察与心智成熟，做到以身作则、言行一致
- 愿景驱动：学会描绘振奋人心的团队愿景，激发成员的内在动机与使命感
- 赋能团队：掌握授权、教练、激励的系统方法，从"一个人强"到"一群人强"
- 变革引领：培养拥抱变化、主动变革的心态，带领团队在不确定性中寻找突破
课程背景与交付信息
本课程旨在帮助管理者从传统的"管控者"蜕变为激发团队潜能的"赋能型领导者"。课程融合积极心理学、变革型领导力理论与教练技术，以生动有趣的方式帮助管理者建立愿景驱动、以人为本、结果导向的领导风格，打造一支主动积极、敢打硬仗、持续进化的卓越团队
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01觉醒篇-领导者的自我认知与心智升级
02愿景篇-描绘蓝图、点燃团队
03赋能篇-从管控到授权、从命令到教练
04变革篇-引领团队在变化中破茧成蝶
05实战篇-领导力行动学习工坊
课程大纲
实战篇-领导力行动学习工坊
内容重点
- 核心内容
- 2，世界咖啡：多轮深度对话，集思广益，萃取最佳管理实践与解决方案
- 4，后续跟踪：建立领导力互助小组，每月线上复盘、持续进化、彼此赋能
讲师介绍
梅卫明
销售铁军与卓越团队打造实战专家
梅卫明，销售铁军与卓越团队打造实战专家，复旦大学EMBA。曾任惠而浦中国区市场营销副总、普华永道高级总监。专注销售管理、渠道运营与团队效能提升，累计培训超1500天，以高落地率著称
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本课程页面围绕《卓越领导力锻造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
自我领导：建立领导者的自我觉察与心智成熟，做到以身作则、言行一致，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
