企业数字化领导力｜企业内训课程

适合对象

企业高层管理者、中层管理者、数字化转型负责人、HR负责人等

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

理解数字化时代的本质：掌握数字化时代的特点及其对领导力的新要求
构建数字化领导力框架：从道法术器果五个维度，系统化提升领导力
掌握数字化领导力工具：学习并应用数字化领导力的新工具、新方法

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提升组织效能：通过数字化领导力，优化组织结构，提升组织协同创新能力
激活个体与团队：通过赋能与利他，激发员工潜能，打造高效团队

课程背景与交付信息

在数字化时代，传统的领导力模式已无法满足企业发展的需求。强个体的崛起、组织结构的微粒化、平台化管理的普及，都要求领导者重新审视和构建自身的领导力。本课程结合老子、庄子的道法术器果理念，从个体、团队、组织三个层级出发，帮助领导者掌握数字化领导力的核心要素，激活个体、凝聚团队、赋能组织，实现共享价值

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程工具

数字化领导力评估模型战略规划画布敏捷管理工具箱 OKR设定与跟踪表

课程内容重点

01数字化领导力的道——哲学观颠覆

02数字化领导力的法——战略与规划

03数字化领导力的术——方法应用

04数字化领导力的器——技术与平台

课程大纲

课程总览

一、数字化时代的挑战与机遇

案例：柯达的失败与微软的成功
工具：数字化领导力评估模型

二、数字化领导力的核心要素

道：领导者的哲学观与价值观
法：战略与规划
术：方法与工具
器：技术与平台
果：结果与价值

数字化领导力的道——哲学观颠覆

一、数字化时代的领导哲学

案例：稻盛和夫的经营哲学与日航的崛起
工具：领导力哲学自测表

二、从实事求是到实事求效

互动：求是与求效的思维对比
工具：数字化思维导图

三、领导者的四大核心能力

描述远景
提升员工认知
管理员工期望
案例：华为的员工价值分享计划

数字化领导力的法——战略与规划

一、数字化战略的顶层设计

案例：通用电气的数字化转型失败
工具：战略规划画布

二、战略智商：好战略与坏战略的识别

好战略的特点：知行同达
坏战略的类型：虚幻型、八股型、生涩型、克隆型

三、战略迭代与创新

案例：海尔的平台化战略

数字化领导力的术——方法与工具

一、平台化管理与赋能

案例：尚品宅配的设计岛计划
工具：平台化管理框架

二、敏捷管理与协同共生

案例：腾讯的敏捷转型
工具：敏捷管理工具箱

三、OKR与目标管理

案例：谷歌的OKR实践
工具：OKR设定与跟踪表

数字化领导力的器——技术与平台

一、数字化技术的应用

案例：阿里巴巴的数字化平台
工具：数字化技术应用指南

二、数据驱动决策

案例：亚马逊的数据驱动文化
工具：数据决策模型

三、组织可视化与优化

案例：字节跳动的组织可视化实践
工具：组织可视化工具

数字化领导力的果——结果与价值

一、组织效能提升

案例：华为的组织效能提升实践
工具：组织效能评估模型

二、员工价值与组织共享

案例：2021年华为员工分享353亿——华为的员工价值分享计划
工具：员工价值分享设计框架

三、数字化领导力的成果评估

工具：数字化领导力成果评估表

四、数字化领导力的未来展望

1. 数字化领导力的持续进化
案例：未来企业的数字化领导力趋势
工具：数字化领导力进化路径图
2. 领导者的自我修炼
互动：领导者的自我反思与行动计划
工具：领导者自我修炼指南
案例：柯达的失败与微软的成功

讲师介绍

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业数字化领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业高层管理者、中层管理者、数字化转型负责人、HR负责人等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解数字化时代的本质：掌握数字化时代的特点及其对领导力的新要求，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

企业数字化领导力