基于DISC人格特质的领导力提升训练
如何在实际工作中运用DISC风格测评优化领导策略之后继续拆到四种不同的人际风格（DISC）和支配型（Dominance）脾气大、有魄力高支…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
2天，12小时 中高层领导力
课程大纲
课程总览
一、四种不同的人际风格（DISC）
- 1. 支配型（Dominance）脾气大、有魄力高支配力的D型
- 2. 影响型（Influence）: 爱说爱笑有魅力，高影响力的I型
- 3. 稳健型（Steadiness）:没脾气、有亲和力，高稳定性的S型
- 4. 分析型（Compliance）:不说不笑有执行力，高逻辑性的C型
- 小组
- 练习：识别TA的人际风格
- 练习分析：从聚会看性格
- 案例分享：不同风格人群的沟通场景！
二、解析四种行为风格的特点和典型表现。
- 1. 支配型（D）员工与领导策略
- 分析支配型员工的行为特点和工作风格
- 如何激发支配型员工的领导潜能，提高团队效率
- 提供与支配型员工有效沟通的技巧和策略
- 2. 影响型（I）员工与领导策略
- 分析影响型员工的行为特点和工作风格
- 如何激发影响型员工的创意和行动力，促进团队创新
- 掌握与影响型员工建立良好关系的方法
- 3. 稳健型（S）员工与领导策略
- 分析稳健型员工的行为特点和工作风格
三、DISC行为风格领导力综合应用
- 培养具备DISC行为风格的优秀领导者的重要性
- DISC行为风格在领导力中的应用场景和策略
- DISC行为风格在团队建设中的作用
- 如何应对不同行为风格挑战与冲突
- 调整行为风格
- 调整沟通方式
- 建立信任
- 制定解决方案
- 案例分析：如何在实际工作中运用DISC风格测评优化领导策略
- 小组
四、案例分享与解析：成功运用DISC提升团队凝聚力
- 案例一：D型领导者成功转变团队氛围
- 案例二：I型领导者激发团队创新精神
- 案例三：S型领导者促进团队和谐发展
- 案例四：C型领导者提高团队执行力
五、提升自身领导力以适应多种行为风格
- 增强自身灵活性和适应性训练
- 倾听并理解他人需求和期望
- 举例：不同风格团队成员的不同需求
- 掌握有效激励团队成员方法
- 举例：不同风格团队成员的不同激励策略
- 总结与回顾
- 收获与感触
- 行动改善计划
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 深入理解DISC风格测评的原理和应用
- 过程动作更具体：四种行为风格的特点和识别方法
- 提高与不同风格员工的沟通能力，增强团队凝聚力
- 学会根据员工的DISC风格制定个性化的领导策略，提升领导效能
- 培养学员的情境意识，使其能够灵活应对各种领导挑战
- 【学员对象】
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清如何在实际工作中运用DISC风格测评优化领导策略，再把四种不同的人际风格（DISC）和支配型（Dominance）脾气大、有魄力高支…接回日常管理。
课程内容重点
01如何在实际工作中运用DISC风格测评优化领导策略
02四种不同的人际风格（DISC）
03支配型（Dominance）脾气大、有魄力高支配力的D型
04影响型（Influence）: 爱说爱笑有魅力，高影响力的I型
05稳健型（Steadiness）:没脾气、有亲和力，高稳定性的S型
讲师介绍
王洪涛
领导力与人才发展专家
王洪涛，AI赋能人才发展专家。拥有近25年全球500强企业实战经验，擅长将传统管理智慧与AI技术结合。累计培养人才超两万人，主导近30个大型项目，持有AMA、DDI等多项国际认证，致力于为企业提供领导力发展与智能办公提效的综合解决方案
医药医疗制造业金融银行通信消费品零售互联网科技
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课程差异说明
本课程页面围绕《基于DISC人格特质的领导力提升训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
深入理解DISC风格测评的原理和应用，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，12小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
