克己——管理者的自我觉察与情绪韧性、识别你的情绪触发点和2：情绪管理的暂停键技术连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
公司基层、中层管理人员
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
在当前快速变化、充满不确定性的商业环境中，企业的青年管理者们正面临着前所未有的挑战。他们大多是业务尖兵转型，拥有过硬的专业技能和强烈的进取心（这是刚的一面）。然而，在带领团队时，他们常常发现，过去使自己成功的刚性管理方式——如严格指令、结果至上、权威驱动——在面对个性化的新生代团队成员、复杂的跨部门协作以及需要激发创新活力的任务时，越来越显得力不从心，甚至会导致团队士气低落、成员缺乏主动性、沟通成本高昂等管理困境
问题的根源在于，管理的核心是人，而人的行为背后是复杂的心理。许多管理者拥有了管理的职位权力，却尚未掌握驱动人心的心理权力。因此，从依赖职位权威的刚性管理，转向基于洞察人性、激发内在动机的柔性领导力，已成为每一位青年管理者能力跃迁的必修课。 本课程正是基于这一核心痛点，将经典心理学理论与现代管理场景深度融合，为您提供一套行之有效的以柔克刚的领导智慧
1-2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
企业员工素养能力提升专家
曾任海尔大学首席讲师，15年深耕员工心理赋能与情绪压力管理。累计培训10000+小时，辅导60000+人次，服务百家知名企业。擅长将认知行为疗法应用于职场，提升团队凝聚力与员工职业素养
查看讲师主页本课程页面围绕《基于心理学的柔性领导力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
公司基层、中层管理人员。
实现自我超越，提升情绪韧性：能够在压力情境下保持冷静，避免因情绪化决策破坏团队信任；掌握职场沟通密匙，化解潜在冲突：学会深度倾听，洞察员工潜在需求，将对抗性对话转为建设性合作。
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
