课程总览
一、领导力核心
- 1. 以身作则
- 2. 共启愿景
- 3. 挑战现状
- 4. 使众人行
- 5. 激励人心
领导力提升：授权、信任、敬业
领导力提升：授权、信任、敬业（2天）不只补概念，更关注领导风格与有效授权、管理者敬业度打造在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
第一部分：领导风格与有效授权
一、领导风格与有效授权
- 1. 员工发展的四个阶段
- 2. 管理者的四种不同领导风格
- 3. 授权三要素
- 4. 授权五流程
- 5. 授权四层次
- 6. 避免反授权
- 1. 目标制定与任务分配
- 2. 制定计划
- 3. 计划执行落地
- 4. 工作监督与奖惩
第二部分：信任度打造——团队信任及凝聚力
一、高效团队的特征GRIP模型
二、高效团队建设五步法
三、塑造团队信任文化的四大关键
四、信任把群体变成团队，高凝聚力+高规范=高绩效
五、高效团队凝聚力五要素
六、团队信任建设的五个方法
七、管理者如何被团队成员信和服？
八、团队信任基础——知己解彼：了解彼此的行为风格
第三部分：管理者敬业度打造
一、职业化与敬业
二、优秀管理者的敬业法则
- 1. 多一些准备，少一些盲目
- 2. 多一些奉献，少一些索取
- 3. 多一些完美，少一些缺陷
- 4. 多一些务实，少一些浮躁
- 5. 多一些感恩，少一些抱怨
- 6. 多一些诚信，少一些虚假
- 7. 多一些担当，少一些推诿
- 8. 多一些热爱，少一些应付
三、优秀管理者的五大敬业意识
- 1. 全局思考意识
适合对象
管理者等 【培训课时】2天（根据企业实际情况及需求，授课内容会有所取舍和调整）
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清领导风格与有效授权，再把管理者敬业度打造和领导力核心接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01领导风格与有效授权
02管理者敬业度打造
03领导力核心
04以身作则
05共启愿景
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
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本课程页面围绕《领导力提升：授权、信任、敬业（2天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
管理者等 【培训课时】2天（根据企业实际情况及需求，授课内容会有所取舍和调整）。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
