情境领导力不只补概念，更关注提供5个下属的具体场景，分组诊断准备度并说明理由、分析失败倾听案例，总结改进策略在真实场景里的判断和取舍
需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者 【
《情境领导力》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
领导力是一个古老的话题，但早期的研究集中在领导特质上，热衷于探讨具备什么素质才可以当领导。20世纪，随着人们对领导力理解的深刻，人们发现，领导者与组织成员的配合能力才是领导力的关键。在这一方面，赫塞和布兰查德的情境领导模型做出了新的贡献。他们合著《组织行为学》一书，提出了情境领导模式，其思想在工商界与学术界反响巨大，人们也把情境领导模型称为赫塞－布兰查德模型
情境领导模式是根据情境的不同，通过对员工完成任务的准备度进行判断，使领导者能够适时地调整自己的领导方式，达到实施影响的最佳效果，从而带领员工取得良好的工作绩效，提高下属的满意度，并实现团队成长
情境领导不仅是一种先进的领导模式，更是一种非常实用的工具与技能。全球有上千家企业和超过两千万的职业经理人参加了这一培训。GE、EMERSON、IBM、可口可乐、亚马逊、微软、通用汽车、苹果等知名企业更将其视为高级经理人员的常年必修课
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
实战派管理技能与领导力提升专家
秦浩洋，实战派管理技能与领导力提升专家，拥有15年企业管理及培训经验。累计授课1000+场，服务800+知名企业，学员超5万人次。著有《向上管理》，擅长高绩效团队建设与从技术走向管理，是中央电视台、凤凰卫视特邀嘉宾及阿里巴巴特聘讲师
查看讲师主页本课程页面围绕《情境领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者 【课程内容】 测评：在开始培训前，你需要完成情境领导力的测评，这个测评包括了20个典型的工作情境，你需要从每一个情境所对应的四种领导方式中，选出一个你最有可能采取的方式。 第一单元：关于…。
一、企业层面收益；管理效能提升。
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
