正念领导力

在乱境中领导的现实之后继续拆到什么样的人才能称为正念领导者和正念领导力的原理:MBSR、MBCT,让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、在乱境中领导的现实
  • 1. 管理者为什么需要正念领导
  • 2. 什么样的人才能称为正念领导者
  • 3. 正念领导力的原理:MBSR、MBCT
  • 4. 正念的益处:身体、心灵、工作
  • 5. 正念的运用
  • 6:什么人急需正念练习
  • 视频观摩
  • 案例:酒店业一哥季琦的正念练习
  • 现场训练:观呼吸练习
二、用正念呵护身心健康
  • 1. 主流医学对正念益处的研究
  • 2. 正念对大脑的正向影响
  • 3. 正念对免疫力的正向影响
  • 4. 正念对慢性疾病的显著调节
  • 5. 正念对炎症的抑制研究
  • 6. 正念对失眠的疗愈作用
  • 视频观摩
  • 案例:照片为证,正念练习去掉了手上严重的黄褐斑
  • 现场训练:正念疗愈失眠
三、用正念改善沟通品质
  • 1. 有意识暂停
  • 2. 减少噪声捕捉信号
  • 3. 正念沟通:聆听自己
  • 4. 正念沟通:聆听他人
  • 5. 正念会议:让讨论回到目标
  • 6. RAIN法控制办公室焦虑
  • 视频观摩
  • 案例:首席执行官如何面对下属质疑
  • 现场训练:正念慢走练习
四、用正念改善工作质量
  • 1. 工作中的心流体验
  • 2. 何为心流
  • 3. 心流出现需要哪些条件
  • 4. 心流通道
  • 5. 心流发生的
  • 6:心流构成的六大要素
  • 视频观摩
  • 案例:稻盛和夫与工作谈恋爱
  • 现场训练:正念行走练习
五、用正念改善领导能力
  • 1. 发现个人的领导力原则
  • 2. 紧急与重要事件的对峙
  • 3. 通过激励而非预期去领导
  • 4. 目标期望的局限性
  • 5. 情感连接在领导力中扮演的角色
  • 6. 着眼全局
  • 视频观摩
  • 案例:谷歌、英特尔等公司的正念项目
  • 现场训练:正念身体扫描练习
  • PAGE

适合对象

中高层管理人员

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 了解乱境中领导的困境和正念练习的原理
  • 了解正念练习对大脑、免疫力、慢性疾病、炎症、失眠的正向影响
  • 反馈辅导有抓手:用正念改善沟通品质的基本方法
  • 团队复盘有依据:用正念改善工作品质的基本方法
  • 管理要求更清楚:用正念改善领导力的基本方法

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上,难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清在乱境中领导的现实,再把什么样的人才能称为正念领导者和正念领导力的原理:MBSR、MBCT接回日常管理。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01在乱境中领导的现实
02什么样的人才能称为正念领导者
03正念领导力的原理:MBSR、MBCT
04正念的益处:身体、心灵、工作
05正念的运用

讲师介绍

高睿可 讲师头像

高睿可

中层管理心理赋能专家

河北经贸大学副教授、AACTP国际认证培训师。专注中层管理心理赋能,融合心理学与管理学,擅长职场情商与高效沟通。单场最高听课17000人,长期服务电力、金融等央企国企,授课满意度97%以上

电力金融建筑通信食品饮料能源
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课程差异说明

本课程页面围绕《正念领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

中高层管理人员。

学习这门课可以获得什么收益?

了解乱境中领导的困境和正念练习的原理;了解正念练习对大脑、免疫力、慢性疾病、炎症、失眠的正向影响。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配