卓越领导力跃迁必修课
领导者在团队中的重要作用需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
1天，6小时 中高层领导力
适合对象
基层管理者、中层管理者、高层管理者 【培训时间】 1天，6小时/天
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清氛围营造，再把领导者在团队中的重要作用和领导者和管理者的区别接回日常管理。
课程内容重点
01氛围营造
02领导者在团队中的重要作用
03领导者和管理者的区别
04曹操对团队氛围的营造
05甄嬛对团队氛围的营造
课程大纲
课程总览
一、氛围营造
- 1. 领导者在团队中的重要作用
- 2. 领导者和管理者的区别
- 3. 案例：曹操对团队氛围的营造
- 4. 案例：甄嬛对团队氛围的营造
- 5. 案例：李云龙对团队氛围的营造
- 6. 团队氛围营造的关键点
- 7. 领导者对团队氛围营造的作用
- 8. 团队共创：如何更好的营造团队氛围
二、领导风格
- 1. 思考：什么是领导风格
- 2. 案例：TOM学滑雪
- 3. 领导力的本质
- 4. 有效领导过程三步法
- 5. 领导风格的分类
- 6. 团队共创：教TOM学滑雪
三、领导艺术
- 1. 高工作的建立
- 2. 工作辅导的技巧
- 3. 高关系的建立
- 4. 沟通在领导过程中的关键作用
- 5. 沟通的三要素
- 6. 即时激励的技术
- 7. 负向激励的技术
- 1. 课程逻辑串联与知识点复盘
- 2. 学习心得体会与收获总结
- 3. 学员分享与讲师点评
讲师介绍
华乃晨
人力资源管理与人才发展专家
华乃晨，企业人力资源管理实战专家。曾任东软集团HR负责人及复旦大学高级专家，专注人力资源体系、绩效管理与领导力发展。独创大厦模型与火箭模型，成果入选全国优秀改革案例，服务多家行业头部客户。可结合领导力与人才发展方向补充授课视角，聚焦管理者角色认知、团队建设、沟通协作、职业素养
金融银行电力能源政府国企通信制造业汽车行业
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课程差异说明
本课程页面围绕《卓越领导力跃迁必修课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合基层管理者、中层管理者、高层管理者 【培训时间】 1天，6小时/天等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
