从战略抉择的成败看领导力的核心所在

从战略抉择的成败看领导力的核心所在不只补概念,更关注从解放战争渡江战役的实施看对战略机遇的精准把握、苏联的战略考量和国家利益所在在真实场景里的判断和取舍

0.5天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、从解放战争渡江战役的实施看对战略机遇的精准把握
(一)渡江战役实施前的国际国内战略环境
  • 1. 苏联的战略考量和国家利益所在
  • 利益是衡量一切的基础
  • 一个关系紧密的大国不是我想要的
  • 2. 美国的战略考量和国家利益所在
  • 用最小的付出获取最大的利益
  • 好控制的盟友才是好的伙伴
  • 3. 国内的战略环境又是怎样的
  • 中国历史文明的影响是巨大的
  • 统或不统是一个影响百年的大问题
二、从中越战争爆发的战略背景看指挥决策的重大影响
(一)中越战争发生的大战略背景
  • 1. 奇妙的中美苏战略三角关系
  • 中美两国战略关系的春天来了
  • 苏联的黄昏由此战开始
  • 2. 中国决心打中越战争的战略考量
  • 国际上的战略考量
  • 国内的战略考量
  • 3. 越南为什么要挑衅中国
  • 无法认同中国的战略转向
  • 战略上的短视导致战争必然爆发
三、要学会用战略思维去解决战术问题
  • 1. 用战略视角看战术问题
  • 视野的拓展
  • 问题的明晰
  • 选择的多样
  • 2. 用战略眼光去面对竞争
  • 打赢了每一场战斗,却输了整个战争
  • 提前布势,战前布局,战时谋利
  • 知己知彼方能百战百胜
  • 3. 用战略布局去影响战术的选择
  • 战略迂回

适合对象

董事长、总经理、副总经理、中层管理者、市场营销人员等

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 理解战争爆发的深层次原因和背后真相,看透战争本质
  • 把握战略选择在军事决策中的巨大价值及关键影响
  • 了解在分析研究战略和战役形势时中存在的误区和误解
  • 增强企业决策者的战略思维和战略决策能力

课程背景与交付信息

没有方向就没有战略,没有战略就没有目标。而战略决定全局的胜败,战术决定局部的输赢。我们每一次的战术行动,都必须要有坚定详实的战略作为支撑。在当今复杂激烈的市场竞争环境下,我们如何能够更清楚的看清国内外市场形势发展、如何能够预测未来经济发展趋势、如何能够透析市场背后更深层次的斗争,将为提升企业决策者的战略思维、战略眼光和预见能力提供重要助力。本课程以对不同时期著名战争或战役行动的解读为主线,从影响宏观和微观的各种因素着手,分析战争爆发的原因和战争发展的驱动力,提出研究分析商业竞争形势的方式方法。课程无论是对于企业决策…

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01从解放战争渡江战役的实施看对战略机遇的精准把握
02苏联的战略考量和国家利益所在
03一个关系紧密的大国不是我想要的
04美国的战略考量和国家利益所在
05用最小的付出获取最大的利益

讲师介绍

林广阔 讲师头像

林广阔

战略情报分析与宏观形势研判专家

战略情报分析与宏观形势研判专家。前解放军战略支援部队上校,专注企业竞争情报、党建理论与国际政治经济研判。从业30余年,荣立多项战功,服务政府国企及央企,擅长将军事战略思维转化为企业管理效能

政府国企电力能源金融银行通信制造业交通基础设施
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《从战略抉择的成败看领导力的核心所在》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

董事长、总经理、副总经理、中层管理者、市场营销人员等。

学习这门课可以获得什么收益?

理解战争爆发的深层次原因和背后真相,看透战争本质;把握战略选择在军事决策中的巨大价值及关键影响。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按0.5天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配