课程总览
- 导入:领导力本质——从管理走向领导
领导与管理的区别需要接到岗位场景,管理与领导辨析和管理就管理事务,领导就是领导人心会帮助团队确认边界与后续动作
企业中高层管理者
目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
美国盖洛普(Gallup)调查指出,65%的离职员工其实是想离开自己的上级,然而,作为一名中高层领导,也常常会感到迷惑:每天都陷身于具体事务而忙累不堪,但却得不到下属和上级的认可?我的下属总是不能胜任他的工作,工作结果总不能达到预期?团队效率低下,凝聚力不强,执行力差?与员工沟通产生障碍?中高层领导谈到现状,很多人都会用忙、乱、累、烦来形容。掌握足够的管理知识就是一个优秀的领导吗?在一个领导岗位并拥有相应权利,就是合格的领导吗?真正的领导靠的是激发、影响,而不是控制!平庸的领导控制下属,绩效往往事与愿违;卓越的领导…
一个优秀、卓越的领导者要带出有战斗力的团队,必须具备正直的品行、创建活力的团队文化并能够激发、影响和成就他人。领导力是现代社会中一个重要的能力,美国前国务卿鲍威尔将军认为:领导力是一门艺术,它会完成更多管理科学认为不可能的东西
本课程基于老师多年对于领导力的研究,深入浅出讲解何谓领导力。并创造性的提出了 领导八力模型,将领导者的领导力的拆解为八项技能,帮助领导者通过感召力、目标力、榜样力、思考力、沟通力、激励力、辅导力、迭代力八项能力的培养,打造属于自己的领导力
2天,12小时
以讲授为主,互动为辅,结合头脑风暴、视频、案例讨论
实战型管理教练
陈舜,实战型管理教练,20年互联网上市公司管理经验,曾任阿里业务总监、携程区域总监。擅长中高层领导力、高绩效团队管理及业务目标执行,累计赋能学员超8000人,致力于通过实战方法论提升组织效能。本课程与其中高层领导力方向相关
查看讲师主页本课程页面围绕《卓越领航:领导力“八项核心能力”修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学员能够明确区分管理与领导核心差异,理解影响力是领导力的本质基础,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:1-2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用以讲授为主,互动为辅,结合头脑风暴、视频、案例讨论,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配