卓越领航:领导力“八项核心能力”修炼

领导与管理的区别需要接到岗位场景,管理与领导辨析和管理就管理事务,领导就是领导人心会帮助团队确认边界与后续动作

2天,12小时 中高层领导力

适合对象

企业中高层管理者

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 学员能够明确区分管理与领导核心差异,理解影响力是领导力的本质基础
  • 学员可以掌握共启愿景、设定目标等八项领导核心能力,提升团队引领水平
  • 学员将学会以身作则与有效沟通方法,增强非权力影响与团队信任关系
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  • 学员能够运用激励与情景辅导技巧,针对不同员工类型实施差异化培养
  • 学员可修炼批判思维与自我迭代能力,实现从管理事务到领导人心的转变

课程背景与交付信息

美国盖洛普(Gallup)调查指出,65%的离职员工其实是想离开自己的上级,然而,作为一名中高层领导,也常常会感到迷惑:每天都陷身于具体事务而忙累不堪,但却得不到下属和上级的认可?我的下属总是不能胜任他的工作,工作结果总不能达到预期?团队效率低下,凝聚力不强,执行力差?与员工沟通产生障碍?中高层领导谈到现状,很多人都会用忙、乱、累、烦来形容。掌握足够的管理知识就是一个优秀的领导吗?在一个领导岗位并拥有相应权利,就是合格的领导吗?真正的领导靠的是激发、影响,而不是控制!平庸的领导控制下属,绩效往往事与愿违;卓越的领导…

一个优秀、卓越的领导者要带出有战斗力的团队,必须具备正直的品行、创建活力的团队文化并能够激发、影响和成就他人。领导力是现代社会中一个重要的能力,美国前国务卿鲍威尔将军认为:领导力是一门艺术,它会完成更多管理科学认为不可能的东西

本课程基于老师多年对于领导力的研究,深入浅出讲解何谓领导力。并创造性的提出了 领导八力模型,将领导者的领导力的拆解为八项技能,帮助领导者通过感召力、目标力、榜样力、思考力、沟通力、激励力、辅导力、迭代力八项能力的培养,打造属于自己的领导力

课程时间

2天,12小时

授课方式

以讲授为主,互动为辅,结合头脑风暴、视频、案例讨论

课程内容重点

01管理与领导辨析
02领导与管理的区别
03管理就管理事务,领导就是领导人心
04管理者与领导者的6个区别
05案例研讨:通过《三国诸葛亮》讨论管理与领导的区别

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导入:领导力本质——从管理走向领导

管理与领导辨析

一、领导与管理的区别
  • 1. 管理就管理事务,领导就是领导人心
  • 2. 管理者与领导者的6个区别
  • 案例研讨:通过《三国诸葛亮》讨论管理与领导的区别
二、领导力的基础认知
  • 1. 领导力的定义:领导力就是一种影响力
  • 2. 影响力的2种类型
  • 1. 权力影响力:行政权(职务权力)、奖赏权(资源使用)、强制权(绝对话语权)
  • 2. 非权力影响力:专家权(专业话语权)、关系权力(人格魅力)
  • 3. 优秀领导者的10个标准
  • 4. 领导力的五个层次
  • 1. 有职权
  • 2. 认同你
  • 3. 立功打胜仗
  • 4. 立人发展人

卓越领导力的八项核心能力修炼

内容重点
  • 第一力:感召力——共启愿景
  • 1. 愿景的定义
  • 2. 清晰描述愿景的重要性
  • 3. 描述一个清晰愿景的5个要素
  • 1. 理想的

讲师介绍

陈舜 讲师头像

陈舜

实战型管理教练

陈舜,实战型管理教练,20年互联网上市公司管理经验,曾任阿里业务总监、携程区域总监。擅长中高层领导力、高绩效团队管理及业务目标执行,累计赋能学员超8000人,致力于通过实战方法论提升组织效能。本课程与其中高层领导力方向相关

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课程差异说明

本课程页面围绕《卓越领航:领导力“八项核心能力”修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

学员能够明确区分管理与领导核心差异,理解影响力是领导力的本质基础,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1-2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用以讲授为主,互动为辅,结合头脑风暴、视频、案例讨论,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配