课程总览
一、全球进入新经济时代
- 1. 传统经济：周期性发展
- 2. 新经济：可持续发展
- 情景领导力：在环境不变的情况下，以被领导者为变量
- 新经济需要新领导力：以环境变化为变量
- 国家硬实力：经济军事实力
- 国家软实力：青年领导力
- 梁启超：少年强则国强
- 案例：领导力，强企强国的软实力
二、胸怀天下才能肩负天下
- 1. 以优秀商业组织实践当代青年的责任和使命
- 烦恼=责任 / 能力
- 领导责任的五重境界：让使命点燃生命
- 勇于承担责任与使命
- 将最高责任设置为使命
- 从自我负责出发
- 清晰人生的七重责任
- 2. 新时代领导者宣言
- 商机的本质是服务机会
三、大学生领导力模型：以责任为轴心的能力集合
- 科学求是的决断力
- 人心所向的感召力
- 引领未来的创新力
- 脚踏实地的践行力
- 整合资源的组织力
- 百折不挠的意志力
- 领导者的核心品质 企业责任与使命
- 课堂练习题
- 科学求是的决断力
一、高明决策的三要素
- 1. 领导是一个科学面对问题、正确分析问题、高效解决问题的过程
- 2. 元程序：处理问题的思维习惯与首选路径
- 既要重局部更要重全局
- 既要多谋更要善断
- 既要利弊更要是非
三、决策者的时间智慧
- 1. 一传：情报到位
- 二传：参谋到位
- 扣杀：决断到位
- 2. 负能量是正面能量的4倍
- 80. 人拥护（力量） = 20人反对的（力量）
二、决策者的空间智慧
- 1. 从当事到当局到局外
- 局外就是庄家，从领导（更高一层）的角度看自己
- 2. 能言善辩第三等资质
- 豪情磊落第二等资质
- 深沉厚重第一等资质
二、整合式学习：优化知识结构
- 1. 知识的结构
- 2. 学习成长与领导力三部曲
- 领导能量 领袖能量 导师能量
- 赶超式学习：轻取竞争优势
四、决策者的辩证智慧
- 四维平衡模型
- 优秀组织的奥秘：5—4—3—3—模型
- 员工三维幸福指数
- 收入指数
- 公平指数
- 梦想指数
- 决策三个指标
- 工具：商业决策五要素
