课程总览
内容重点
- 第一单元：调试型领导力核心认知
- 第二单元：问题诊断与边界界定
- 第三单元：系统归因与根因挖掘
- 第四单元：集体共创与方案决策
- 第五单元：行动落地与持续调适
调试型领导力
当前商业世界正经历前所未有的结构性变革，这种变革带来的核心挑战，是调适性问题的激增
授课讲师：
秦浩洋 · 实战派管理技能与领导力提升专家
适合对象
需要放下全能英雄的执念，引导带领团队在试错中共同成长的领导 【
课程定位与主要问题
《调试型领导力》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
当前商业世界正经历前所未有的结构性变革，这种变革带来的核心挑战，是调适性问题的激增
长期以来，传统领导力模式以 权威指令、经验依赖、确定性解决方案 为核心，在稳定环境中成效显著，但面对当下的调适性挑战时，逐渐暴露出三大核心瓶颈
思维固化陷阱：成功的经验往往成为创新的枷锁，正如NOKIA的垄断地位，反而使其在智能手机时代因路径依赖错失良机，印证了 成功是糟糕的老师 这一警示
课程时间
半天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
秦浩洋
实战派管理技能与领导力提升专家
秦浩洋，实战派管理技能与领导力提升专家，拥有15年企业管理及培训经验。累计授课1000+场，服务800+知名企业，学员超5万人次。著有《向上管理》，擅长高绩效团队建设与从技术走向管理，是中央电视台、凤凰卫视特邀嘉宾及阿里巴巴特聘讲师
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本课程页面围绕《调试型领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合需要放下全能英雄的执念，引导带领团队在试错中共同成长的领导 【课程内容】 第一单元：调试型领导力核心认知 解读当下不确定性环境对领导力的新要求，区分技术性问题与调适性问题 解析传统领导力三大瓶颈，建立阳台视角 + 舞池行动双轨思维 明确调试型领导者核心定位：做问题的引导者，而非唯一答案提供者 第二单元：问题诊断与边界界定 用事实、数据与影响后果精准描述问…
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：半天至1天 【课程形式】 在培训过程中，学员通过以下形式充分将所学的工具和方法落地： 案例研讨，以大量实际案例分析进行仿真式学习 小组活动，以学习小组的形式进行工作坊式分享 情境模拟，与学员角色扮演，现场进行演练场式互动 心得分享，以分享墙形式随时记录心得收获。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
