课程总览
内容重点
- 导入：从三个管理难题开始
- 【模型】情境领导力四维模型总览
情境领导力：权变之道
诊断员工：准备度识别的关键动作之后继续拆到适配风格：四种领导风格的核心动作和领导权变：把情境领导力用起来，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
适合对象
企业各层级管理者、团队负责人、储备干部
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 学员完成本课程后，能够
- 过程动作更具体：准备度四象限（R1-R4）诊断工具，准确判断员工在特定任务上的能力与意愿状态
- 理解四种领导风格（S1-S4）的本质区别，识别自己的"主导风格"与"盲区风格"
查看更多收益 收起更多收益
- 学会"任务×状态×风格"三维匹配方法，实现因人因事灵活切换
- 管理要求更清楚：针对不同准备度员工的对话策略与关键沟通动作
课程背景与交付信息
为什么同样的管理方式，用在不同员工身上效果天差地别？
为什么新员工你越放手他越迷茫，老员工你越管控他越抵触？
为什么能力强的骨干开始"摆烂"，你却不知从何介入？
课程时间
1天
授课方式
理论精讲、工作坊引导、 案例研讨
课程内容重点
01诊断员工：准备度识别的关键动作
02适配风格：四种领导风格的核心动作
03领导权变：把情境领导力用起来
课程大纲
诊断员工：准备度识别的关键动作
内容重点
- 【思考】管理与领导的本质区别是什么？
- （1）管理是"把事情做对"：计划、预算、控制、监督
- （2）领导是"做对的事情"：方向、激励、影响、赋能
- （3）权力来源不同：职位权力 vs. 人格权力
- 1. 情境领导力的核心假设
适配风格：四种领导风格的核心动作
内容重点
- 1. 四种领导风格理解
- 【理解】工作行为（任务导向）× 关系行为（人际导向）= 四种风格
- （1）S1 指示式（高任务·低关系）→ 适配R1
- （2）S2 教练式（高任务·高关系）→ 适配R2
- （3）S3 支持式（低任务·高关系）→ 适配R3
领导权变：把情境领导力用起来
内容重点
- 1. 影响力才是领导力的根
- 【理解】领导力 ≠ 管理权力
- 【关键】理解五类权力类型
- 2. 管理者的三个转变
- （1）从"命令执行"到"影响追随"
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《情境领导力：权变之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业各层级管理者、团队负责人、储备干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
学员完成本课程后，能够，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时，工作坊模式）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论精讲、工作坊引导、 案例研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
