卓越领导力之授权与激励

适合对象

企业中、高层，核心团队

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从领导力之源，凝聚力打造切入，继续校准因材施教，培养团队，激活团队与后续跟进节奏。

课程时间

1天，6小时

授课方式

案例体验、实战方法、录像观赏、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评

课程内容重点

01领导力之源，凝聚力打造

02因材施教，培养团队，激活团队

03及时反馈，塑造团队

课程大纲

领导力之源，凝聚力打造

一、隐私象限：正面沟通，避免误解

1. DDS
2. 不好意思说
3. 忘了说，知识的诅咒

二、盲点象限：利用反馈看到自己局限

1. 工作中的盲点
2. 盲点的危害
3. 如何对待盲点

三、潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能

1. 巴菲特的偶像
2. 三个潜能的故事

四、公开象限：让员工尊重你，而不是怕你

1. 我们成长是基于什么
2. 如何主动放大公开象限
3. 领导者是如何驱动团队的
工具：乔哈里视窗

因材施教，培养团队，激活团队

一、学习者，用细心来领导

1. 领导方式--指令
2. 考验--细心

二、初级操作者，用耐心来领导

1. 领导方式--教练
2. 考验--耐心

三、有经验者，用魄力来领导

1. 领导方式--支持
2. 考验--魄力

四、熟手，用胸襟来领导

1. 领导方式--授权
2. 考验--胸襟
工具：情景领导力

及时反馈，塑造团队

一、职场上无动于衷的态度怎么处理？

1. 零级反馈的表现
2. 零级反馈的危害

二、正面反馈让员工对你黑转粉

1. 如何发现别人的优点？
2. 何为正确表扬？
3. 怎样给予员工完整的肯定？
4. 给予正面反馈的标准化工具

三、职场对事莫对人，需要掌握负面反馈

1. 事实与观点的区别
2. 给予负面反馈的标准化工具
3. 完成的负面反馈及跟进工具
工具：二级反馈

有效授权

二、有效授权的方法和技巧

1. 进行有效授权的九个步骤
2. 哪些员工适合被授权
3. 实施授权控制的八个方法
4. 放风筝的技巧
5. 如何实现持续的有效授权

三、实现真正的有效授权

1. 如何面对反授权的员工
2. 授权的核心艺术

讲师介绍

黄武林

企业经营战略与管理实战专家

北京大学管理学博士，前华为供应链部长。20年实战经验，主导超10亿并购项目，服务近300家知名企业。擅长战略规划、商业模式创新与组织效能提升，深度融合华为管理精髓

通信制造业金融银行电力能源房地产政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《卓越领导力之授权与激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中、高层，核心团队等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配