企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员
领导魅力：高管内圣外王的九大领导力提升
在数字化转型与市场环境剧变的时代背景下，企业管理者正面临前所未有的复合型挑战
授课讲师：
殷国辉 · 银行经营管理实战专家
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理管理技能讨论版课纲
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
课程适配与选型边界
这部分用于判断《领导魅力：高管内圣外王的九大领导力提升》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度
正文与课纲结构达到标准课程页候选要求；缺少明确适合对象，可由发布侧补全
课程内容重点包括课程背景与业务场景梳理、核心方法与关键工具讲解、典型案例分析与实操演练等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由殷国辉主讲来判断是否匹配
本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在了解主题概念，应优先进入主题页、方案页或知识页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准
核心收益
- 困局化解力提升： 掌握 内圣外王 九重心法，精准破解下属执行力差、积极性不足等 10 大管理…
- 领导统御力强化： 明确卓越领导者 有追随者、高分追随者、长期高分追随者 三项标准，运用《易经…
- 角色胜任力突破： 完成从业务能手到管理高手的六重角色蜕变（从执行者到决策者等），掌握 才德平…
查看更多收益 收起更多收益
- 五维管理力构建：以五行之德（木火土金水）为核心，建立自我 / 向上 / 平级 / 向下 / 外部管理体系，通过 六位法则 提升跨维度协作效率 50%
- 团队执行力落地：运用 八必理 + 八到位 执行法则，将战略目标拆解为可追踪的流程标准，实现团队任务落地效率提升 40%
- 组织凝聚力打造：借鉴毛主席带团队五经验，通过 文化引导 + 制度约束 + 自身示范 七项要点，破解团队目标模糊、沟通不畅等六大低效问题
课程背景与交付信息
在数字化转型与市场环境剧变的时代背景下，企业管理者正面临前所未有的复合型挑战。随着技术迭代加速、组织架构扁平化演进、人才结构代际差异凸显，团队管理者不仅要应对外部竞争压力，更需破解执行断层、代际冲突、文化凝聚力弱化等内部管理困局。调研数据显示，超 60% 的基层管理者坦言 "团队管理难度已超越业务拓展"，传统经验管理模式在新生代员工崛起、核心人才保留、跨部门协作等新课题面前逐渐失效
本课程立足组织管理实务，融合东方哲学智慧与现代管理科学，构建 "困局破解 - 领导统御 - 角色跃迁 - 系统管理 - 执行落地" 的全链条能力提升体系。针对管理者常见的十大痛点（如执行乏力、骨干不服管、老员工倦怠、新人融入难等），课程提出 "内圣外王" 九大心法，强调从自我革新出发实现团队赋能。例如针对员工积极性不足问题，结合绩效激励实践案例，提出 "目标共识 - 过程赋能 - 价值共享" 的三维驱动模型，将个人成长与组织目标深度绑定
课程创新性引入五行性格学、《易经》哲学等传统文化精髓，帮助管理者建立系统性思维框架。通过解析历史名臣的处世智慧、卓越领导者的团队管理实践，提炼出 "元亨利贞" 四维领导力模型，将时间、空间、资源、能量四大要素融入日常管理场景。在工具应用层面，提供性格测评矩阵、五维管理坐标、八步执行工作法等实战工具，助力管理者实现从 "经验驱动" 到 "科学管理" 的能力跃迁
授课方式
理论讲解；案例分析；情景模拟；小组研讨；答疑解惑；实战演练等
课程内容重点
01课程背景与业务场景梳理
02核心方法与关键工具讲解
03典型案例分析与实操演练
04课程复盘与落地答疑
课程大纲
课程总览
一、困局化解力—新生代团队管理难题与九条破解心法
- 1. 管理者常见难题
- 为什么下属没有执行力？
- 为什么下属没有工作积极性?
- 为什么下属会当面一套背后一套？
- 为什么下属不听我的话？
- 为什么下属老是找理由?
- 为什么下属学历比高我，老是不服我？
- 为什么下属有能力有资源，我很难管？
- 为什么下属倚老卖老，老油条我不好对付？
- 为什么网点人手不够用？
二、领导统御力--卓越领导者三个标准与四个必备要素
- 管理信念：一流的管理者，可以让三流的团队发挥一流的水平
- 案例：马明哲如何把13人的平安保险变为28万人的金融集团
- 从杰克韦尔奇与吴维库教授看什么是卓越领导者
- 卓越领导的三项标准
- 有追随者
- 有高分追随者
- 长期有高分追随者
- 从四大名著分析卓越领导者的共同特征：团队建设与用人之道
- 案例：从有本事的项羽败给了没本事的刘邦分析管理之道
- 案例：从不会打仗的的曾国藩分析领导者成败关键基因
三、角色胜任力—业务能手到管理高手的六个角色转变
- 难题：为什么30多个分公司总经理，真正具备领导能力不到五个？
- 市场好的时候不重视经营，经营好的时候不重视管理，市场不好必强化管理
- 基于中国特色的企业经营管理系统
- 高层谋道：道势法术器
- 中层谋法：服我信我听我
四、五维管理力—优秀管理干部的五维管理与六位法则
五、团队执行力—管理干部三个境界与八必理和八到位
六、组织凝聚力—毛主席带团队五个经验与七项凝聚力
七、员工管控力—银行四类典型员工与五分差异管控法
八、识人用人力—基于五行性格学的领导识人用人技巧
讲师介绍
殷国辉
银行经营管理实战专家
殷国辉，银行经营管理实战专家，国家二级心理咨询师。曾任银行研究机构总负责人，专注银行网点运营、营销管理及领导力提升。融合国学智慧与管理心理学，累计授课数百场，深受各大银行信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《领导魅力：高管内圣外王的九大领导力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门《领导魅力：高管内圣外王的九大领导力提升》适合哪些企业或学员？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
正文与课纲结构达到标准课程页候选要求；缺少明确适合对象，可由发布侧补全。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对管理技能的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括课程背景与业务场景梳理、核心方法与关键工具讲解、典型案例分析与实操演练等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断
课程是否一定提供工具、模板或清单？
页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准
