什么是正念领导力
内容重点
- 1. 什么是正念领导力
- 2. 为什么需要正念领导力
- 对乌卡时代的认识
- 对正念领导力的认识
- 3. 领导者的行动与思维模式
正念领导力体验训练营
正念领导力的特质培养需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理人工智能应用方案版本
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 了解何为正念领导力，如何发挥正念领导力
- 向内修行，学会有意识的暂停，觉察自我意识和自我价值观
- 认识情绪与想法之间的关系，掌握情绪的管控能力和运用能力
查看更多收益 收起更多收益
- 向外修行，了解自我聆听与聆听他人，如何更好的沟通
- 如何更好的分清事务的轻重缓急，提升效率
- 过程动作更具体：如何展现领导者的才干和能力，学会运用情感的力量
课程背景与交付信息
谈到领导力，我们往往聚焦于那些杰出的领导者面对挑战时所采取的行动。这个角度是个好起点，但是，仅仅关注领导者可见的冰山一角远远不够，我们需要拨云见日，从铸造那些伟大的领导者而不为常人所知的心法：人的思维模式说起
尽管思维模式极其重要，但我们常常越过它直接行动。我们采取行动，并希望能通过意志力坚持下去。尽管思维模式极其重要，但我们常常越过它直接行动。我们采取行动，并希望能通过意志力坚持下去。领导者若未能觉察自我并有意识地转变其思维模式，则可能阻碍整个组织的改变。因为领导者的思维模式能够推动整个组织做出积极转变，领导者需要从我做起，从心出发，成为更优秀的领导者
这也是正念领导力最重要的基础，在此基础上，我们共同探讨什么是正念领导力，如何更好的向内修行和向外修行，如何更好的展现领导者的全部才干
课程时间
4天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01正念领导力的内在核心
02正念领导力的特质培养
03领导者的向内修行（一）
04领导者的向内修行（二）
05领导者的向外修行（一）
课程大纲
正念领导力的内在核心
内容重点
- 日常禅修的小窍门
- 2. 感官与感觉
- 解读感官与感觉
- 3. 解读心智模式
- 何为心智模式
正念领导力的特质培养
内容重点
- 1. 领导者行为的影响
- 促进与阻碍
- 2. 卓越领导力的特质提炼与解读
- 领导力的三个来源
- 德鲁克对领导力的观点
领导者的向内修行（一）
内容重点
- 1. 冥想
- 了解并挖掘自己的优点
- 工具：五步脱困法的运用
- 2. 学会有意识的暂停
- 了解杏仁核绑架
领导者的向内修行（二）
内容重点
- 1. 情商的价值
- 解读情商的含义
- 情商的价值
- 2. 两种典型的回应姿态
- 积极主动与消极被动
领导者的向外修行（一）
内容重点
- 1. 正念沟通的聆听
- 聆听比表达更重要
- 聆听自己与聆听他人
- 现场测评：聆听能力测评
- 2. 有效的表达
领导者的向外修行（二）
内容重点
- 1. 腾出空间：分清紧急与重要事项
- 分清事务的四个象限
- 案例分享：六点工作制的启发
- 2. 具体的时间安排
- 日程表反思
领导者综合能力展现
内容重点
- 1. 通过激励而非预期去领导
- 员工不会做你预期的事情
- 物质激励VS非物质激励
- 视频鉴赏：如何像教练一样激励下属
- 2. 运用情感的力量
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
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