激活组织-如何打造激励型领导力适合带着现有问题进入课堂，通过激励型领导力能给企业带来什么价值？：提炼可落地…把做法和跟进节奏校准清楚
适用于董事长、总裁、中高层管理者、人力资源专业人士、渴望提升激励领导力的个人
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
在当今激烈竞争和快速变革的商业环境中，企业面临着越来越复杂的挑战，而领导力的作用愈发关键，尤其是有效激发人心的激励型领导力。很多企业正面临一些普遍而紧迫的问题：团队士气低落，员工流失率高、动力不足、绩效不佳，创新创造力下降等一系列问题，究其原因，和企业的激励水平有很大关系，很多企业的管理者因激励领导力欠缺，对如何有效激励团队和员工缺乏认知和有效工具，对如何激发组织活力缺乏有效方法
为了帮助企业解决这些痛点问题，本人结合多年知名企业的实战经验及最佳激励案例研究开发了此课程，融合了各种切实可行的解决方案，提炼了多种方法论和工具，以提升管理者的激励领导力，从打开管理者的心智模式到自我激励、个人激励、团队激励和组织激励五个维度展开，内修心智和外练方法双管齐下，分享12种激励方式、30多种激励场景和工具方法，帮助管理者有效提升激发人心的领导力水平，掌握多维有效激励的心法和手法，从而更好激发员工潜能和组织活力，提升团队绩效，以实现企业目标和持续发展
2天
采用多种教学方式，包括讲授、小组讨论、案例研讨分析、视频案例剖析、情景演练、实操练习、学员互动，经验分享等方式
企业人才激励实战专家
曾任世界500强及上市公司人力资源高管，擅长战略绩效与薪酬激励体系构建。累计培训100+场，学员3000+，通过科学机制设计助力企业实现净利润增长30%、人效提升25%等显著成效
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