领导力修炼训练营

领导风格自我认知篇/次会打开第一轮讨论，领导力之自我修炼篇/次与领导力之影响他人篇/次负责把练习结果接到后续工作

2.5小时管理者能力提升

授课讲师： 李美鲜 · 资深情商领导力应用导师

查看课程大纲

适合对象

管理者课程风格：幽默风趣，深入浅出，逻辑性强，化繁为简，前瞻性强，实战演练，落地为先

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

建立管理者应有的正确态度、角色意识
了解团队组织管理的基本原则
使管理者充分发挥管理职能、做好承上启下工作、带动团队整体效能发挥

查看更多收益收起更多收益

了解在计划、执行与控制阶段应该如何做、做些什么，以顺利达成目标
打破固有思维，培养积极主动发现问题的意识，以求新、求变的精神在工作中进行必要的改善
了解培育下属的重要性，学习工作中教练式辅导的方法

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清领导风格自我认知篇/次，再把领导力之自我修炼篇/次和领导力之影响他人篇/次接回日常管理。

课程时间

2.5小时

授课方式

游戏导入，案例研讨，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学，头脑风暴

课程内容重点

01领导风格自我认知篇/次

02领导力之自我修炼篇/次

03领导力之影响他人篇/次

课程大纲

领导风格自我认知篇 2.5小时/次

一、新时代新挑战

1. 构建信任
2. 驾驭变革
3. 激发动力
4. 增强协作
5. 加速执行

二、领导力概述

1. 领导者三商
2. 创建幸福职场
3. 打造活力团队
4. 快乐高效工作
【思考】霍桑实验

三、自我风格认知

1. Dominance支配型/指挥者
2. Influence 社交型/影响者
3. Steadiness 稳健型/支持者
4. Compliance服从型/思考型
【讨论】沟通方式

领导力之自我修炼篇 2.5小时/次

一、性格分析与风格解读

1. 解读典型特质
2. 分析独特优势
3. 描述缺点劣势

二、领导风格与自我发展

1. 动机与职业发展
2. 偏好与管理潜能
3. 局限与管理突破
4. 挑战与管理赋能
5. 压力与缓解方法
6. 平衡与自我调试
7. 优势与领导风格

三、塑造阳光心态

1. 积极主动的心态
2. 积极主动的语言
3. 积极主动的行为
4. 积极主动的结果

领导力之影响他人篇 2.5小时/次

一、场景案例分析

1. 性格内向的技术男
2. 不被理解的背锅侠
3. 强词夺理的大客户
4. 不善言表的老黄牛

二、深度倾听—打开心扉

1. 能听的领导者
2. 倾听四个层次
3. 深度倾听3R
4. 排除四大干扰

三、高效表达—清晰目标

1. 会说的领导者
2. 表达要有理有据
3. 表达要有情有趣

四、有力提问—引发思考

1. 好问的领导者
2. 有力提问三个特点

五、有效反馈—赋予力量

1. 善反馈的领导者
2. 积极性反馈
3. 发展性反馈

教练型领导力 2.5小时/次

一、教练式沟通原则

1. SET原则

二、教练GROW模型

1. Goal目标
1. 理想目标
2. 绩效目标
2. Reality现状
1. 分析现状
2. 评估差距
3. Option 选择
1. 选择路径
2. 实现方法
4. Will 意愿

三、教练辅助工具

1. 时间线
2. 平衡论
3. 迪斯尼策略
4. 逻辑层次模型
【实操演练】自我教练

讲师介绍

李美鲜

资深情商领导力应用导师

资深情商领导力应用导师、管理心理学专家。擅长将心理学与企业管理融合，帮助管理者经营心理资本，构建幸福高效职场。拥有15年实战经验及多项国际权威认证，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行政府国企电力能源通信制造业互联网科技

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《领导力修炼训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度