优秀管理者角色定位和意识转变
内容重点
- 第一节：更新观念——管理者角色定位
- 1. 员工心目中的领导是什么样的？
- 2. 不称职的中层经理的表现
- 3. 领导者欠缺什么？
- 4. 未来的跟随者-如何看待和管理95后、00后
五层次领导力
五层次领导力模型全景解析需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
张永林 · 国学智慧与管理效能提升专家
课程大纲
五层次领导力模型全景解析
5.1 组织发展的四个阶段；
5.2 管理者四重天；
5.3 管理体系五大核心；
5.4 法制的重要性；
5.5 影响企业法制进程的四要素；
5.6 法制的落地流程。
- 教学视频：《岳飞传中的纪律严明》《法者山也》
- 第二节：认同型：通过建立信任和人际关系，员工自愿追随
- 1. 高绩效团队的条件
- 2. 卓越团队中的四种角色分工与运用
- 3. 团队启示录
- 4. 团队精神打造
- 5. 团队使命力建设
- 案例：拓跋濬的使命、悟空的使命
- 6. 团队使命力建设五步法
- 7. 提升团队凝聚力
2.1 目标来源，与业务战略的一致性
2.2 布局——组织经营发展的魂。
适合对象
经理级以上管理人员
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕优秀管理者角色定位和意识转变梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助五层次领导力模型全景解析完成一次可复盘的应用演练
- 输出更新观念——管理者角色定位相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
企业困惑
为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？
为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？
课程时间
2天
授课方式
案例体验、实战方法、录像观赏、提问互动、分组讨论、现场辅导答疑、精彩点评
课程内容重点
01优秀管理者角色定位和意识转变
02五层次领导力模型全景解析
03更新观念——管理者角色定位
04员工心目中的领导是什么样的？
05不称职的中层经理的表现
讲师介绍
张永林
国学智慧与管理效能提升专家
张永林，企业管理和领导力导师，拥有23年管理实战与13年培训经验。专注中高层领导力、国学管理融合及TTT体系建设，累计授课1200+场次，以高返聘率与好评率著称，致力于通过国学智慧赋能现代组织效能提升。可结合中高层管理与领导力方向补充授课视角，聚焦MTP、领导力梯队、战略落地
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《五层次领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合经理级以上管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
帮助学员系统掌握约翰·麦克斯韦尔五层次领导力模型的核心内涵、递进逻辑及实践要点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例体验＋实战方法＋录像观赏＋提问互动＋分组讨论＋现场辅导答疑+精彩点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
