勇攀高峰：领导力五项修炼

课程大纲

第一部分：情景模拟沙盘体验国际版权认证情景模拟沙盘体验：《勇攀高峰》

一、隐私象限：正面沟通，避免误解

1. DDS
2. 不好意思说
3. 忘了说，知识的诅咒

二、盲点象限：利用反馈看到自己局限

1. 工作中的盲点
2. 盲点的危害
3. 如何对待盲点

三、潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能

1. 巴菲特的偶像
2. 三个潜能的故事

四、公开象限：让员工尊重你，而不是怕你

1. 我们成长是基于什么
2. 如何主动放大公开象限
3. 领导者是如何驱动团队的
修炼二：高效沟通

沟通前提：摆正价值观

内容重点

为什么有人特别恐惧沟通中的不合作？
知识点：富贵心态
有哪些不尊重的沟通方式？
知识点：尊重是接纳现状
奖惩式的沟通要付出什么代价？

因材施教，培养团队

一、学习者，用细心来领导

1. 领导方式--指令
2. 考验--细心

二、初级操作者，用耐心来领导

1. 领导方式--教练
2. 考验--耐心

三、有经验者，用魄力来领导

1. 领导方式--支持
2. 考验--魄力

四、熟手，用胸襟来领导

1. 领导方式--授权
2. 考验--胸襟
修炼四：团队激励

及时反馈，塑造团队

一、职场上无动于衷的态度怎么处理？

1. 零级反馈的表现
2. 零级反馈的危害

二、正面反馈让员工对你黑转粉

1. 如何发现别人的优点？
2. 何为正确表扬？
3. 怎样给予员工完整的肯定？
4. 给予正面反馈的标准化工具

三、职场对事莫对人，需要掌握负面反馈

1. 事实与观点的区别
2. 给予负面反馈的标准化工具
3. 完成的负面反馈及跟进工具
修炼五：团队决策

有郊利用时间，拒绝无效努力

一、领导需要管理好自己的时间

1. 团队管理最重要是管人
2. 分清主次，找准关键要务
3. 第三代时间管理理论

二、让团队保持创意无限秘诀

1. 头脑风暴在团队会议管理中的重要性
2. 明确会议讨论的具体步骤
3. 思维的惰性与局限

三、如何正确又高效地做决策？

1. 高效决策工具--六顶思考帽
2. 六顶思考帽有助于团队做出正确的决策
3. 会议质量的影响

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

确保管理者在组织中做出最佳管理决策
提升目标设定与计划执行能力
激发学员挑战高绩效目标的信心和能力
使管理者能更高效合理利用管理资源
提升学员有效沟通和高效协作能力

课程背景与交付信息

《勇攀高峰》是一门团队执行与凝聚力类情景模拟沙盘课程，课程将学员置身于攀登珠穆朗玛峰的情景中，他们必须在十月的31天时间内，通过合理的资源配置和良好的团队协作完成登顶任务并成功返回大本营

课程模拟过程中，学员需要通过合理使用初始资金、分析判断各种突发状况、在挑战和压力情况下进行理性分析决策、通过与队员的有效沟通和协作来达成攀登任务。通过复杂环境下的任务挑战来提升学员的领导力、决策力、沟通力、协作力和执行力

课程时间

2天

授课方式

沙盘体验、案例分析、小组讨论、讲师授课点评等

课程内容重点

01勇攀高峰：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

黄武林

企业经营战略与管理实战专家

北京大学管理学博士，前华为供应链部长。20年实战经验，主导超10亿并购项目，服务近300家知名企业。擅长战略规划、商业模式创新与组织效能提升，深度融合华为管理精髓

通信制造业金融银行电力能源房地产政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《勇攀高峰：领导力五项修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

确保管理者在组织中做出最佳管理决策，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）5。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用沙盘体验、案例分析、小组讨论、讲师授课点评等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配