赋能启航：新任管理者领导力强化与AI数字化时代技术应用训练营

新晋管理者的角色定位与自我要求和管理者会遇到的三大头痛问题会先校准做法，再收束到课后的跟进动作

1天，6小时 管理者能力提升
授课讲师： 蒋丽娜 · 内训师培养与职场效能提升专家
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课程大纲

第一章 新晋管理者的角色定位与自我要求

一、管理者会遇到的三大头痛问题
  • 1. 如何从执行层转变为一个领导者的角色？——培养领导力
  • 2. 如何管理好下属？——平衡关系、挖掘优点、弥补缺点、高效配合
  • 3. 如何管理好事情？——明确考核指标以及工作职责、统筹分工
二、新晋管理者的角色定位
  • 管理者的四种角色
  • （1） 业务指挥者——监管人
  • （2） 管理组织者——当家人
  • （3） 队伍管理者——带头人
  • 关系协调者——调和人
  • 2. 项目主任的核心职责与定位
  • 项目目标的分解与执行
  • 团队成员的管理与发展
  • 资源协调与风险控制
  • 向上管理与向下负责

第二章 新晋管理者的团队管理艺术

一、探究下属缺乏执行力的5大因素
  • 1. 缺乏明确的责任和目标
  • 2. 缺乏标准和技能培训
  • 3. 制度复杂、流程混乱
  • 4. 激励不及时、不到位
  • 5. 缺乏统一思想和榜样影响
二、帮助下属理清问题与个人定位
  • 对照：工作的七重境界分析问题
三、管理者的授权与指导
  • 1. 管理者的授权与指导技巧
  • 清晰职责与权限差别
  • 授权与被授权各自的责任
  • 任务处理复盘与管理
  • 2. 管理者的教练
  • 工具：GROW模型
  • 现场
  • 演练：如何使用Grow工具对员工进行授权赋能？
四、新晋管理者的团队沟通技巧——激发团队创新与协作
  • 3. F倾听法则
  • 4. D赞赏式领导
  • 上传下达的结构化表达的6W3H
  • 结论先行的金字塔式结构化表达
  • 高情商沟通技术——双赢法则与情感账户积累
五、AI赋能：新任管理者如何利用AI提升效率
  • 1. AI在团队管理中的应用
  • 2：AI在团队协作中的应用
  • （1）智能项目管理：自动分配任务、跟踪进度
  • （2）智能知识管理：快速查找信息、共享知识
  • （3）智能创意生成：激发团队创新思维
  • 2. 常用几种AI工具介绍与体验
  • AkmanyAI
  • 文心一言

第三章 新晋管理者的效能管理与自我超越

一、新晋管理者的团队效率管理
  • 1. 团队强执行的四要素
  • 以结果为导向
  • 以责任为载体
  • 以奖惩为动力
  • 以检查来监督
  • 2. 目标分解的WBS任务分解法
  • 3. 强目标导向的SMART法则
二、新晋管理者自我管理与提升效能的修炼秘诀
  • 主动积极的习惯养成
  • 二八原理的关键掌控
  • 效率管理的六个规则
  • 要事第一
  • 任务清单与日清日毕
三、终身学习思维——拉开人生差距的五次思维
四、成为让员工乐意追随的领导者6大激励手段
  • 1. 压力式——灌输危机感，激发正面动力
  • 2. 对赌式
  • 3. PK排名式
  • 4. 福利式
  • 5. 荣誉式
  • 6. 职业发展与生涯规划
  • 课程答疑与复盘总结
  • 1. 各小组绘制复盘苹果树
  • 2. 请小组挑选代表上台分享
  • 3. 点评与总结

适合对象

新晋管理人员、项目主任、业务管理骨干、储备干部

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 明确角色认知： 深刻理解项目主任的角色定位和职责，掌握管理者的思维模式
  • 掌握沟通技巧： 提升与团队成员、上级领导、外部合作方的沟通能力，有效解决冲突，建立良好的人际关系
  • 提升激励能力： 学习运用多种激励方法，激发团队成员的工作热情和创造力，提升团队绩效，帮助团…
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  • 掌握团队管理方法： 掌握团队建设、高绩效管理等实用工具，提升团队整体效能
  • 提升领导力： 培养领导魅力，提升影响力，带领团队克服挑战，实现项目目标
  • 了解AI应用： 掌握AI在团队管理中的应用场景和方法，提升工作效率和决策质量

课程背景与交付信息

团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起新晋管理者的角色定位与自我要求、管理者会遇到的三大头痛问题和如何管理好下属？——平衡关系、挖掘优点、弥补缺…，先把可落地路径说清楚。

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01新晋管理者的角色定位与自我要求
02管理者会遇到的三大头痛问题
03如何管理好下属？——平衡关系、挖掘优点、弥补缺点、高效配合
04如何管理好事情？——明确考核指标以及工作职责、统筹分工
05新晋管理者的角色定位

讲师介绍

蒋丽娜 讲师头像

蒋丽娜

内训师培养与职场效能提升专家

拥有20余年名企管理及人才发展经验，曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景，帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场，以实战高效著称。可结合AI赋能TTT与演讲汇报方向补充授课视角，聚焦AI应用/TTT/演讲

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课程差异说明

本课程页面围绕《赋能启航：新任管理者领导力强化与AI数字化时代技术应用训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

新晋管理人员、项目主任、业务管理骨干、储备干部。

学习这门课可以获得什么收益？

明确角色认知： 深刻理解项目主任的角色定位和职责，掌握管理者的思维模式；掌握沟通技巧： 提升与团队成员、上级领导、外部合作方的沟通能力，有效解决冲突，建立良好的人际关系。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配