课程总览
一、课程前言：欢迎来到人机协同的管理新纪元
二、课程目标
三、课程对象
四、课程大纲 (2天完整版)
面向未来管理者的AI实战工作坊
业务场景、工具应用与质量检查、业务任务、工具适配与使用边界和流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
课程大纲
认知破局——你好，我的AI管理副驾 (Hello, AI Co-Pilot)
内容重点
- 1. 开场破冰：管理者的时间黑洞
- 2. 理念重塑：从替代焦虑到协同思维
- 3. 核心能力：学会与AI对话——管理者的高价值提问术
自我管理与任务管理智能化
内容重点
- 1. 自我管理增压：打造超级个体
- 2. 事务管理加速：让项目与流程丝般顺滑
团队管理智能化——回归人的温度
内容重点
- 1. 核心理念：AI负责事务，经理聚焦人心
- 2. 团队赋能场景实战
决策与未来——成为先见半步的领导者
内容重点
- 1. 决策支持：从拍脑袋到数据+直觉
- 2. 伦理与边界：做负责任的智能管理者
适合对象
希望拥抱变化提升管理效能的各层级管理者包括团队主管部门经理项目负责人及企业中高层管理者
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
- 业务场景、工具应用与质量检查和业务任务、工具适配与使用边界会被串成一组可练习的AI应用
- 流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
- 形成流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起业务场景、工具应用与质量检查、业务任务、工具适配与使用边界和流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验，先把可落地路径说清楚。
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01智能同行：业务场景、工具应用与质量检查
02场景识别：业务任务、工具适配与使用边界
03流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验
04应用复盘：效率指标、风险控制与迭代计划
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《智能同行：AI驱动的管理效能革命：面向未来管理者的，训练AI实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合希望拥抱变化提升管理效能的各层级管理者包括团队主管部门经理项目负责人及企业中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
天的沉浸式学习与实战您将能够，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
