课程总览
一、重新定义AI时代的管理者：传统VS数字化管理者角色对比图
- 传统管理者与数字化管理者的能力差异（经验驱动VS数据驱动）
- 数字化领导力的核心特征（数据敏感度、技术整合能力、快速决策力）
- 角色对比分析工具（双维度矩阵：能力要求/管理场景）
二、管理者角色的5大转变
- AI辅助分析团队状态（团队能力诊断模型、AI数据采集与分析逻辑）
- 智能分配任务（任务优先级算法、资源优化配置模型）
- 数据驱动决策（数据可视化工具、决策树模型）
- 从经验管理到智能管理（AI在管理闭环中的应用：计划-执行-监控-反馈）
- 从控制者到赋能者（分布式领导理论、员工自主权设计）
- 小组
- 讨论：AI 在未来如何赋能管理者提升领导力
- 第二节、AI赋能领导力—团队领导力（实践篇）
一、AI+高绩效团队目标管理：S.M.A.R.T目标、ARCI模型与 5W2H
- S.M.A.R.T目标设计（具体性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性）
- 5. W2H流程AI推演（Why-what-who-when-where-how-how much）
- 情境
- 演练：AI工具应用（自动化目标分解、角色匹配算法）
二、知人善任：AI分析员工状态与领导风格适配
- 员工状态诊断维度（技能水平、工作意愿、压力指数）
- 领导风格分类（指令型、教练型、支持型、授权型）
- 情境
- 演练：AI工具应用（不同员工状态的沟通策略）
三、员工激励：AI员工画像优化激励机制
- 员工画像构建维度（能力、绩效、潜力、偏好）
- 激励模型（马斯洛需求层次理论、双因素理论）
- AI驱动的个性化激励方案（动态奖励算法）
- 情境
- 演练：利用AI+员工画像设计员工激励策略
四、文化为基：AI+企业文化关键词生成《创新价值观宣言》
- 企业文化提炼方法（关键词聚类、价值观排序）
- AI语义分析工具（自然语言处理、情感分析）
- 文化宣言落地策略（口号设计-行为准则-制度保障）
- 情境
- 演练：利用AI+企业/团队实况设计团队文化
五、发展为本：AI+员工发展诊断与辅导
- 能力-意愿四象限分析
- 硬技能
- 软实力
- 输出：《员工发展热力图》（红黄绿三色预警）
六、反馈提能：GROW模型AI增强，利用AI+GROW 模型生成智能提问库
- 情境演练：AI模拟员工抵触场景，管理者演练变革沟通话术
- 知识点回顾、常见问题答疑、行动学习设计
