AI赋能:中高层管理者 8大核心场景实战工作坊

识别当前问题与优先级之后继续拆到掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习,让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、会议管理 - 让AI成为首席记录官,将冗长的讨论转化为结构化、可执行的会议成果
  • 工具组合: 通义千问、DeepSeek、文心一言
  • 首选模型: 具备超长上下文能力的模型(如DeepSeek)
  • 方法论: 《罗伯特议事规则》精简版 + PDCA+5W2H循环
  • 实战产出:标准会议纪要模板+待办事项清单
  • 工具:会议记录提示词
二、战略决策 - 让AI成为战略顾问,快速洞察行业趋势与竞争格局,为战略制定提供数据支撑
  • 主要
  • 工具: 秘塔AI搜索(信息获取), DeepSeek(长文档分析), Kimi(分析整理)
  • 核心模型: 联网搜索模型 + 强推理模型
  • 方法论与模型: SWOT分析, PESTEL分析, 波特五力模型等
  • 实战产出:行业分析报告+战略建议书
  • 工具:行业趋势与竞争格局分析 AI提示词
  • 第二节、AI赋能组织与人才发展
一、人才甄选 - 让AI成为HR专家,基于岗位胜任力,客观、高效地评估候选人匹配度。
  • 主要
  • 工具: DeepSeek, 文心一言,豆包、元宝皆可
  • 核心模型: 通用大语言模型
  • 方法论与模型: 胜任力冰山模型, STAR行为面试法, 岗位价值定位
  • 实战产出:候选人评估报告+面试问题清单
  • 工具:岗位胜任力模型、STAR 面试法 AI 提示词
二、目标管理 - 让AI成为目标管理专家,确保团队目标与公司战略对齐,并具备可衡量、可追踪的特性
  • 主要
  • 工具: DeepSeek + 模型管理(如自定义指令、角色预设)
  • 核心模型: 通用大语言模型
  • 方法论与模型: OKR, SMART原则
  • 实战产出:部门OKR方案+追踪机制
  • 工具:目标分解与战略对齐 AI 提示词
三、知识管理 - 让AI成为知识管家,构建个人动态知识体系,实现知识的沉淀、连接与增值
  • 主要
  • 工具: IMa(个人知识库AI), DeepSeek/豆包/元宝皆可
  • 核心模型: 具备长文本处理和知识库检索能力的专用模型
  • 案例:Ima 知识库管理使用技巧
  • 第三节、AI赋能执行与创新突破
一、项目管理 - 让AI成为项目经理,系统化规划项目,前瞻性识别风险,确保关键路径。
  • 主要
  • 工具: DeepSeek, 豆包,元宝皆可
  • 核心模型: 具备复杂任务分解和逻辑推理能力的模型
  • 方法论与模型: 工作分解结构, 关键路径法, 风险矩阵
  • 实战产出:项目计划书+风险应对方案
  • 工具:工作分解、关键路径探索、风险识别 AI 提示词
二、沟通协调 - 让AI成为沟通专家,优化沟通内容,提升信息传递的清晰度、说服力与同理心
  • 主要
  • 工具: DeepSeek, 文心一言,元宝,豆包皆可
  • 核心模型: 在语言风格转换和情感感知上表现优异的模型
  • 方法论: 非暴力沟通, 金字塔原理
  • 实战产出:优化后的关键沟通文档
  • 工具:非暴力沟通、金字塔原理表达法AI 提示词
三、创新激发 - 让AI成为创新催化剂,打破思维定式,基于趋势与约束,系统性地生成创新构想
  • 主要
  • 工具: DeepSeek, 文心一言,元宝,豆包皆可
  • 核心模型: 具备强发散性思维和概念组合能力的模型
  • 方法论与模型: SCAMPER法, 第一性原理
  • 实战产出:创新概念方案
  • 工具:SCAMPER 创新探索 AI 提示词

适合对象

董事长、总经理、副总裁、部门总监等中高层管理者

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 场景边界更清楚:工具场景、输入要求和输出校验,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕识别当前问题与优先级梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助掌握关键工具和操作步骤完成一次可复盘的应用演练
  • 输出围绕典型场景完成应用练习相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在人工智能浪潮席卷全球的今天,AI已不再是遥远的概念,而是驱动企业战略升级与管理增效的核心引擎。对于高层管理者而言,掌握AI工具已从加分项变为必修课。本课程专为企业决策者设计,摒弃繁琐的技术理论,直击高管日常工作的 8大核心痛点,通过场景-工具-案例-实操的一站式教学,助力管理者构建AI思维,将AI转化为得力的战略副驾驶,实现决策质量与个人效能的跨越式提升

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01AI应用场景诊断:识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

陈军 讲师头像

陈军

AI+企业管理效能提升教练

陈军是AI+企业管理效能提升教练,前LinkedIn深圳创新中心副总经理。他拥有15年团队管理与10年人才发展经验,擅长将AI技术与行动学习、人才盘点相结合,累计授课近300场,致力于通过AI办公提效与高绩效团队打造,助力企业实现管理效能提升。可结合AI+管理效能方向补充授课视角

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI赋能:中高层管理者 8大核心场景实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

董事长、总经理、副总裁、部门总监等中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益?

看清工具场景、输入要求和输出校验,先讲清对象、约束和判断标准;围绕识别当前问题与优先级梳理关键判断点,避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配