卓越管理者的AI升级实战课

课程大纲

第一部分：思维升维——从通用指令到管理专家级Prompt

一、你正在掉入的AI能力陷阱

提示词工程师的幻觉
(2) 你的核心竞争力变成了搜索和复制，而不是思考和创造
(3) 当AI原生应用普及后，你收藏的提示词将变得一文不值
从工具使用者到流程设计师的思维鸿沟

二、认知迭代：超越工具的AI战略观

复盘与研讨：我们当前AI工具应用的瓶颈
（1）我们是否仍停留在用AI减负，而未用AI增智？
（2）之前的AI学习后续在业务中真正落地并产生价值了吗？
（3）从功能实现到业务赋能，中间还缺什么？
AI赋能管理的三层境界
（1）第一层：效率助手（提效）
（2）第二层：专家顾问（增智）
（3）第三层：战略伙伴（决策）

三、核心武器：管理场景下的专家级Prompt工程

角色扮演法的深化
（1）赋予AI精确的专家身份、工作背景与决策原则
（2）让AI在特定角色的限制下进行思考与输出
链式思考指令的应用
（1）指令AI一步一步地思考，将复杂HR问题分解
（2）引导AI自我批判与修正，提升输出质量
输入高质量范例的技巧
（1）给AI提供1-2个你希望的、高质量的输出范例
（2）指令AI模仿该范例的风格、结构、深度进行输出
构建可复用的Prompt模板库

构建你的AI赋能个人管理工作流

一、工作流第一环：信息输入与价值洞察

让信息主动来找你
(1) 实操
演练：设置你的AI信息雷达，自动抓取你所在行业最新的3篇关于领导力发展的报告，并总结核心要点
(2) 将被动接受信息，转变为主动定义和获取高质量信息
从绩效数据中看见下属发展的潜力
(1) 不再是看总分，而是让AI进行员工能力画像的深度分析
(2) 实操
演练：上传3份匿名的绩效评估报告，让AI对比分析，并指出哪一位的领导力潜力可能最强，依据是什么
(3) 快速识别出高绩效员工的可复制能力和高潜力员工的待开发项
从培训反馈中听见真实的需求

二、工作流第二环：方案设计与高效输出

30. 分钟内，设计一份让领导眼前一亮的人员管理解决方案
(1) 输入问题，快速生成一个结构化的解决方案框架
(2) 实操
演练：针对上述问题，利用AI设计一个包含导师制、管理任务卡、定期述职的新晋管理者发展方案初稿
从日常管理者到经验提炼师
演练：为新晋主管沟通技巧这个主题，用AI生成一份包含三个关键模块的培训大纲

三、工作流第三环：影响力构建与向上管理

让你的工作成果被看见
(2) 实操
演练：将一段项目总结文字，转化为一页逻辑清晰、可用于汇报的PPT页面
模拟与老板的高难度对话
(1) 在汇报前，与AI模拟各种可能的挑战和质疑，提前准备应对
演练：设定向老板申请一笔费用预算的场景，与AI进行对话，练习如何应对今年预算紧张的挑战

AI重塑日常管理：任务与信息处理的智能提速

一、管理者思维升级：从亲力亲为到AI协同

1. AI时代管理者的时间价值与效能新认知
(1) 识别管理工作中可被AI优化的时间黑洞与重复性劳动
(3) 提升个人与团队工作效能的AI杠杆思维
2. 区分任务属性：哪些工作适合AI辅助，哪些仍需人工智慧
(1) 运用四象限+权重法结合AI辅助工具识别核心任务与可AI化事务
(3) 明确AI在事务性、重复性、数据密集型工作中的优势
3. AI时代的智能授权与责任边界划分
(1) 识别可授权给AI处理的重复性、规则明确、数据整理型任务特征
(3) 明确人机协作中的责任归属与风险防范
工具/模型/表格《任务AI化可行性评估三问法与决策矩阵》

二、让信息处理与任务分配更高效

1. AI赋能的信息获取与高效阅读方法
(2) 针对特定主题，使用AI进行跨平台、多维度信息检索、筛选与初步整合
(3) 利用AI辅助外文资料的快速翻译、理解与本地化转述
2. AI辅助的任务分解与初步规划技巧
3. AI辅助的初步任务分配思考与决策支持（非系统自动派单）
(2) 就某项特定任务的合适人选及分配理由，征询AI的分析逻辑与建议
(3) 管理者结合AI建议、实际情境与人际因素进行最终的任务分配决策
工具包（管理者个人可用）：《主流大语言模型（国内）信息处理高效指令集锦》

AI优化沟通汇报：打通信息壁垒，提升影响力

一、让你的成果更具说服力与洞察力

1. 基于可获取信息初步判断领导风格与沟通偏好
(2) 初步归纳领导对信息详略、数据呈现、风险提示等方面的偏好特征
2. AI在向上汇报材料准备与优化中的深度应用

二、AI助力跨部门沟通与协作

1. 利用AI工具促进跨部门信息共享、理解与对齐
(2) 利用AI翻译工具辅助与有语言或专业术语差异的合作方进行初步沟通
2. AI辅助进行跨部门协作的初步方案构思与冲突预判
3. 通过AI提升个人在跨部门协作中的信息处理与沟通准备效率
实战
演练：各组领取典型跨部门沟通不畅或协作低效的案例，思考管理者个人可以如何利用AI工具（如AI文档总结、AI邮件助手、AI会议纪要整理等）来改善该场景下的信息透明度与沟通准备效率

AI赋能团队管理：激活个体潜能，提升团队效能

一、AI辅助新员工快速融入与能力提升支持

1. 构建个性化学习与发展路径的AI辅助思路（管理者如何应用）
(1) 管理者向AI清晰描述新员工岗位职责、核心技能要求及当前初步评估
2. AI辅助管理者初步识别新员工的适应性与潜在风险点
(3) 为管理者提供早期关注与沟通介入的提示

二、AI赋能员工发展、激励与团队协作优化

1. AI辅助解读性格/行为测评报告，助力团队管理
2. AI辅助识别员工职业倦怠的早期信号（基于管理者可观察、可描述信息）
3. AI辅助设计个性化、情境化的激励与认可方式
(1) 基于对员工近期突出贡献、工作偏好（管理者输入）的理解
工具/模型/表格
《利用AI分析性格测评结果辅助团队管理的提问框架与实践指南》

三、AI提升团队整体学习、知识共享与复盘效率

1. 利用AI工具快速萃取、整理团队经验与隐性知识
2. AI辅助构建团队常用SOP、FAQ知识库或最佳实践案例集的初稿
(1) 管理者提供核心素材，AI辅助进行初步的结构化整理与文字表述
3. AI智能陪练在提升团队成员特定软技能（如销售话术、客服沟通、向上汇报）中的应用
(1) 例：豆包、讯飞星火等大模型的角色扮演与多轮对话训练功能
(2) 针对特定场景进行模拟演练，AI提供即时反馈与改进建议
小组
练习：聚焦一个你所在公司最真实的管理痛点，利用今天所学的AI方法，设计一个可落地的解决方案，并制作一份简短的商业计划书并进行路演

适合对象

公司各部门负责人

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

场景边界更清楚：多种AI工具，将事务性工作时间压缩
建立科学的任务管理机制，告别救火式工作状态
学会用数据说话，让汇报更具说服力和影响力
构建AI赋能的团队管理体系，提升整体效能

课程背景与交付信息

在AI技术快速渗透各行各业的今天，企业管理正经历前所未有的变革。降本增效成为企业生存的刚需，而作为承上启下的中层管理者，既要应对复杂任务的高压，又要带领团队在资源受限的情况下实现目标。尤其在国企等组织架构复杂的场景中，传统的管理方式已难以应对日益增长的效率要求和年轻员工的多样化需求

作为中层管理者，您是否经常面临以下困境

（1）任务繁杂却人手不足：多头管理导致任务堆积，传统方法难以高效分配和追踪

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析

课程内容重点

01思维升维——从通用指令到管理专家级Prompt

02AI重塑日常管理：任务与信息处理的智能提速

03AI赋能团队管理：激活个体潜能，提升团队效能

讲师介绍

苏毅

组织效能与数字化管理专家

18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人

互联网科技制造业金融银行电力能源房地产消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《卓越管理者的AI升级实战课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

公司各部门负责人。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握多种AI工具，将事务性工作时间压缩；建立科学的任务管理机制，告别救火式工作状态。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配