双核驱动—管理者效能提升与AI办公实战训练营

课程大纲

课程总览

内容重点

上午课程（9:00——12:00）：企业管理者工作效能提升训练

思想破冰与方向锚定--看清形势，找准定位，厘清思路

一、看企业发展形势

1. 看宏观-PESTLE分析方法
Political（政治）：政策导向、政府法规
Economic（经济）：GDP增速、消费力、通胀
Social（社会）：人口结构、消费习惯、价值观变化
Technological（技术）：新技术颠覆、数字化转型
Legal（法律）：合规要求、劳动法
看自身处境-SWOT+策略推导
SWOT
Strengths（内部优势）
Weaknesses（内部劣势）

二、找准自身目标定位

模型
纵轴：关注战略（长期） vs. 关注执行（短期）
横轴：关注事务（理事） vs. 关注人心（管人）
四象限
统帅型（战略+理事）：定方向、建体系（高层）
育才型（战略+管人）：建梯队、传文化（高层/HR）
攻坚型（执行+理事）：拿结果、控流程（中层核心）
凝聚型（执行+管人）：抓氛围、带士气（基层/项目经理）

三、厘清工作思路与举措

SMART Goal
Specific
Measurable
Attainable
Relevant
T-Time-bound

管理效能提升--从被动应付到主动破局

一、教练式管理激活员工内驱力

转变一：从提供方案到主动探索
转变二：从对事管理到对人领导
转变三：从单向激励到自我超越
转变四：从野牛领导到雁阵领导

二、教练最小化模型之积极聆听

1. 聆听五个层次
2. 聆听六个要点
教练活动：TFA聆听体验练习

三、教练最小化模型之赞美

1. 赞美公式（赞美=打追光+轻轻地+深深地+常常地）
2. 接受回应和赞美的方式
1. 大方接受
2. 开放性结尾
教练活动：赞美体验练习
案例：刘擎老师，作家亦舒
视频：胡歌获奖发言

三、教练最小化模型之强有力的发问

1. 逻辑层次模式（罗伯特·迪尔茨）
2. 六大强有力发问类型
类型一：开放式
类型二：如何式
类型三：未来式
类型四：假如式
类型五：刻度式
类型六：封闭式
案例：各类问题举例

四、教练最小化模型之同在感

1. 理解同理心共情的区别
理解：认知上的了解，明白
同理心：又名共情，设身处地着想
同在感：深度聆听，全然关注

团队激活与执行力提升--从要我干到我要干

一、任务与优先级管理——砍掉低价值忙碌

艾森豪威尔矩阵——时间管理
重要且紧急
重要不紧急
紧急不重要
不重要不紧急

二、让执行无限提效

Plan：策划
Do：实施
Check：监督
Act：改进

三、让执行有结果

责任：是否应由自己来解决（去做 Just do it）
能力：需要哪些人的协助（协作管理）
权限：是否要向上级汇报（向上管理）
时机：注意采取措施/确认结果的时机（时机管理）
成果：你与相关人的工作成果（成果管理）
关系：人的工作态度/关系改善（关系管理）
目的：是否达到了设定的目标（目标管理）
下午课程（14:00——17:00）：AI应用赋能高效办公

当前AI办公应用发展现状与前景分析

一、为什么你需要AI作为工作搭子？

中国AI未来
专业生产→用户生成→智能生成（PGC→UGC→AIGC）

二、大语言模型工作原理

超级大脑+猜词游戏高手
知识储备/工作阶段/特殊技能
能力短板：AI幻觉

三、结构话提示IOS框架

Identity：我是谁
Objective：我要做什么
Specifications：我的要求是什么

豆包办公应用实操

一、详细了解豆包可用到的功能

文档撰写和处理
PPT高效制作
数据分析和表格处理
会议与项目管理
营销与创意内容

二、各场景使用和练习

文书类--通用规范类写作（通知/工作汇报）
第一步：问框架
第二步：问信息
第三步：问反馈
文生PPT
从0开始，用AI生成PPT大纲
用AI把文案重写润色生成PPT大纲
把大纲转化为Markdown代码返回
一键生成PPT
一键转化PPT

千问办公应用实操

一、详细了解千问可用到的功能

多步骤复杂任务拆解
超强文件并行处理
PPT文档深加工
生态流程全打通（阿里生态）
代码开发与小工具生成

二、各场景使用和练习

文书类--专业策略写作（方案类）
第一步：定框架-确定方案大纲
第二步：喂需求-同步关键信息给AI
第三步：磨细节-结合业务经验反馈调整
数据分析
A.我们要分析什么
B.还没有思路时，怎么分析
数据呈现
可视化图表
生成图标

适合对象

企业中基层管理者

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

场景边界更清楚：形势分析工具，找准自身角色定位
学会教练式管理，激发团队内驱力
砍掉低价值忙碌，让执行真正落地
了解AI底层逻辑，掌握精准提问方法
用豆包搞定文档/PPT/图片/视频/数据
用千问处理复杂任务，实现效率翻倍

课程背景与交付信息

在当今瞬息万变的商业环境中，企业管理者正面临着双重挑战：一方面，需要带领团队在复杂多变的市场中找准方向、达成目标；另一方面，人工智能技术正以前所未有的速度重塑办公模式和工作方式。传统管理方法已难以应对新时代的需求，管理者急需一场从思维到工具的全面升级

本课程围绕管理者工作效能提升，构建了思想破冰→效能提升→团队激活→AI赋能的完整学习闭环。上午聚焦管理内核，帮助管理者看清形势、找准定位、厘清思路，从被动应付转向主动破局，从要我干转向我要干，真正激活团队内生动力；下午聚焦AI工具应用，深度拆解豆包、千问两大国产AI办公神器，覆盖文生文章、文生PPT、文生图、文生视频、数据处理五大核心场景，让管理者掌握与AI高效协作的方法，实现工作效率的指数级提升

这不仅是一次管理能力的进阶，更是一次办公方式的革命。帮助管理者在AI时代不被工具替代，而是驾驭工具，成为真正的高效能管理者。课程融合真实案例与实操演练，确保学即所用、用即见效，让每一位管理者都能带着一套完整的方法论和工具包回到岗位，从容应对未来挑战

课程时间

1天，6小时

授课方式

交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合，老师生动幽默演绎，课堂氛围好 ●互动演练：现场练习、小组讨论、情境演练，即时练习，落地效果好 ●行动学习：翻转课堂、使学员沉浸其中…

课程内容重点

01思想破冰与方向锚定——看清形势，找准定位，厘清思路

02团队激活与执行力提升——从要我干到我要干

03当前AI办公应用发展现状与前景分析

04豆包办公应用实操

05千问办公应用实操

讲师介绍

曾贝贝

职场效能提升与管理技能训练专家

武汉大学MBA，前世界500强高管。现任游戏化职场效能提升专家，专注中基层管理效能、职场沟通与情绪压力管理，独创沉浸式学习矩阵，年均授课超100天，服务超千家知名企业

金融银行电力能源通信物流供应链制造业物业服务

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课程差异说明

本课程页面围绕《双核驱动—管理者效能提升与AI办公实战训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中基层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握形势分析工具，找准自身角色定位；学会教练式管理，激发团队内驱力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用●交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合，老师生动幽默演绎，课堂氛围好 ●互动演练：现场练习、小组讨论、情境演练，即时练习，落地效果好 ●行动学习：翻转课堂、使学员沉浸其中…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配