课程总览
一、管理认知
- 新时期管理者面临的新挑战
- 竞争升级：核心竞争力的提升（1.0~3.0）
- 时代发展：技术与管理的变革（1.0~4.0）
- 管理进阶：管理发展的新趋势（1.0~4.0）
- 正视现状：我司管理者面临的新挑战是什么？
- 新时期的管理新认知（管理3456模型）
- 管理需解决的三个效率
- 管理的四大层面及其整合
- 管理者的五项任务
- 管理的六个方面
二、角色转型
- 作为管理者，你究竟要做什么（自我复盘）
- 推进组织的战略实现
- 辅佐自己的上司
- 通过他人完成工作
- 扮演多种角色
- 管理者的角色认知（系统理解）
- 你的挑战
- 你的角色
- 你的成功
- 管理者的角色定位（全面思考）
一、高尔夫方式导入
- 1. 情境高尔夫角色介绍
- 2. 情境高尔夫规则说明
- 3. 高尔夫班组建设
二、向上管理情境与研讨
- 1. 如何有技巧的给上司提出补充意见？
- 2. 如何完成上司下达的工作计划书？
- 3. 如何应对上司改变计划带来的影响？
- 4. 如何向上司寻找资源和支持？
- 5. 如何合理解除上司对你的怀疑态度？
- 6. 如何处理上司给你的突发任务？
- 7. 如何正确应对上司调离的影响？
- 8. 如何正确的对待新官上任的上司？
三、向上汇报与辅佐
- 1. 如何向上司汇报工作
- 2. 如何配合上司的决策
- 剧本杀：子贡如何说服各国王候保住鲁国
- 辅佐上司八大原则
- 哪些是值得向上反映的问题
- 向上汇报七个好方法
- 汇报工作的五个结构性表达
一、如何建立跨部门项
二、如何与其他部门协调帮助
三、其他横向沟通场景研讨
