课程总览
一、管理者的角色认知
- 1. 认识管理
- 2. 管理者的四大职能
- 3. 带人经理的360立场
- 4. 管理者的基本姿态
二、高尔夫方式导入
- 1. 情境高尔夫角色介绍
- 2. 情境高尔夫规则说明
- 3. 高尔夫班组建设
- 案例分析：老妇人和泰勒提升生产效率的不同作法与结果
- 向上管理
一、如何有技巧的给上司提出补充意见？
二、如何完成上司下达的工作计划书？
三、如何应对上司改变计划带来的影响？
四、如何向上司寻找资源和支持？
五、如何合理解除上司对你的怀疑态度？
六、如何处理上司给你的突发任务？
